| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 问题的提出 | 第8-10页 |
| ·大庆石油管理局加强赊销与信用管理的重要性和迫切性 | 第8-9页 |
| ·本文研究的基本思路及主要内容 | 第9-10页 |
| 2 大庆石油管理局赊销与信用管理现状分析 | 第10-13页 |
| ·大庆石油管理局赊销与信用管理误区 | 第10-13页 |
| ·应收账款的“滞后管理”模式 | 第10页 |
| ·销售部门承担收账职责的管理模式 | 第10-11页 |
| ·财务部门控制信用销售和应收账款的管理模式 | 第11-13页 |
| 3 企业信用管理组织 | 第13-26页 |
| ·信用和信用管理 | 第13-15页 |
| ·信用的概念 | 第13页 |
| ·信用销售(赊销) | 第13-15页 |
| ·客户信用管理 | 第15页 |
| ·信用管理的学科隶属 | 第15页 |
| ·信用销售(赊销)的意义 | 第15-17页 |
| ·产品信用销售和商品信用销售 | 第15-17页 |
| ·大庆石油管理局信用管理组织 | 第17-26页 |
| ·制定科学、合理的经营管理机制是实施全程信用管理的前提 | 第17-18页 |
| ·大庆石油管理局信用管理组织机构 | 第18-19页 |
| ·大庆石油管理局信用管理部门的功能 | 第19-21页 |
| ·企业信用管理人员的职责 | 第21-26页 |
| 4 大庆石油管理局全程信用管理模式 | 第26-62页 |
| ·全程信用管理模式简介 | 第26-27页 |
| ·各控制环节主要功能 | 第27-28页 |
| ·事前控制主要措施 | 第27页 |
| ·事中控制主要措施 | 第27页 |
| ·事后控制主要措施 | 第27-28页 |
| ·客户资信管理(事前控制) | 第28-33页 |
| ·大庆石油管理局客户资信管理存在的问题 | 第28页 |
| ·客户信息管理的控制办法 | 第28-33页 |
| ·客户信用分析(事中控制) | 第33-41页 |
| ·信用分析定义 | 第33页 |
| ·信用分析的作用 | 第33-34页 |
| ·特征分析模型的应用 | 第34-36页 |
| ·信用销售条件的选择 | 第36-41页 |
| ·应收账款管理(事后控制) | 第41-57页 |
| ·应收账款管理的主要内容 | 第41-42页 |
| ·应收账款持有水平的控制 | 第42-44页 |
| ·应收账款的动态管理 | 第44-48页 |
| ·应收账款的跟踪管理 | 第48-51页 |
| ·逾期应收账款管理 | 第51-57页 |
| ·应收账款追讨 | 第57-62页 |
| ·企业追账程序 | 第58页 |
| ·设计债务分析系统 | 第58-59页 |
| ·欠款追收的一般方法和步骤 | 第59-62页 |
| 5 赊销业务的风险防范 | 第62-69页 |
| ·债权担保 | 第62-64页 |
| ·债权担保的作用 | 第62-63页 |
| ·债权担保的方式 | 第63页 |
| ·债权担保的操作流程 | 第63-64页 |
| ·建立销售和应收账款业务的内部控制制度 | 第64-69页 |
| ·销售和应收账款业务的内容和管理 | 第64-65页 |
| ·销售、应收账款业务各环节的内部控制 | 第65-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 本人在攻读学位期间发表的论文 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |