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丹东市私营经济发展战略研究

1 相关理论简析第1-14页
 1.1 核心竞争能力理论第6-7页
 1.2 小企业集群理论第7-10页
 1.3 知识经济理论及其对企业变革的认识第10-14页
2 丹东市私营经济发展现状与存在的问题第14-19页
 2.1 未能形成有效的产业组织形式第14-16页
  2.1.1 小企业集群尚未形成第14页
  2.1.2 个体劳动者协会和私营企业协会的功能迄需加强第14-15页
  2.1.3 农业协作组织不发达第15-16页
 2.2 参与国企改革未与企业的核心能力培养相结合第16页
 2.3 科技创新方面对知识经济的理解还停留在较低层次上第16-17页
 2.4 企业组织形式没有适应小企业集群和知识经济发展需要第17-19页
3 丹东市私营经济发展的战略选择第19-40页
 3.1 采取有效措施,积极推进小企业集群战略第19-29页
  3.1.1 完善中间产品市场体系第20-23页
  3.1.2 强化融资网络系统第23-25页
  3.1.3 拓展外销网络第25-26页
  3.1.4 建立质量调控体系第26-29页
 3.2 参与国有企业改制,通过企业重组培养私营企业核心竞争能力第29-34页
  3.2.1 开发与获取构成核心竞争力的专长和技能:企业的外部重组第30-31页
  3.2.2 竞争力要素整合:企业的内部重组第31-32页
  3.2.3 核心产品市场的开发:企业的市场重组第32-34页
 3.3 迎接知识经济挑战,选择适宜的最新企业组织模式第34-40页
  3.3.1 原子式组织(AtomizedOrganization)第34-35页
  3.3.2 柔性组织(flexibleorganization)第35-36页
  3.3.3 原厂委托制造模式(originalequipmentmanufacturing)第36-38页
  3.3.4 CIMS和E1M模式第38-40页
4 促进丹东市私营经济发展的政策取向第40-44页
 4.1 拓宽领域,优化结构,引导个体私营经济向深层次发展第40-41页
 4.2 重点扶持,下大力气将一批骨干企业做大做强第41页
 4.3 调整、完善和落实政策,为个体私营经济发展创造宽松的环境第41-42页
 4.4 加强教育管理,不断提高个体私营业者的素质第42-43页
 4.5 加强领导,为个体私营经济发展提供优质服务第43-44页
参考文献第44-46页
后记第46页

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