中国石油分公司体制与运行机制研究
| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| §1-1 研究背景及问题的提出 | 第7-8页 |
| §1-2 研究意义及理论探讨 | 第8-11页 |
| 1-2-1 现实意义 | 第8-9页 |
| 1-2-2 理论意义 | 第9-11页 |
| §1-3 本文创新点 | 第11页 |
| §1-4 论文主要研究内容及思路 | 第11-13页 |
| 1-4-1 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1-4-2 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 现代公司制与分公司 | 第13-20页 |
| §2-1 分公司、总公司与本公司的概念 | 第13页 |
| §2-2 分公司的基本特征 | 第13-17页 |
| 2-2-1 法律特征 | 第13-15页 |
| 2-2-2 组织特征 | 第15-17页 |
| §2-3 分公司与子公司的比较 | 第17-18页 |
| 2-3-1 子公司的概念 | 第17页 |
| 2-3-2 分公司与子公司比较 | 第17-18页 |
| §2-4 分公司与事业部 | 第18-20页 |
| 2-4-1 事业部的概念及特征 | 第18-19页 |
| 2-4-2 分公司与事业部的比较 | 第19-20页 |
| 第三章 分公司管理理论依据 | 第20-26页 |
| §3-1 基本概念 | 第20-22页 |
| 3-1-1 有限理性和机会主义的假定 | 第20页 |
| 3-1-2 完全信息、不完全信息和私人信息 | 第20-21页 |
| 3-1-3 对称信息和非对称信息 | 第21页 |
| 3-1-4 代理成本 | 第21页 |
| 3-1-5 道德风险和不利选择 | 第21-22页 |
| §3-2 本公司和分公司之间的委托代理关系认定 | 第22-26页 |
| 3-2-1 委托人、代理人和委托代理关系 | 第22页 |
| 3-2-2 企业中委托代理关系产生的原因分析 | 第22-23页 |
| 3-2-3 本公司和分公司的委托代理关系推证 | 第23-26页 |
| 第四章 中国石油分公司控制机制与设计 | 第26-36页 |
| §4-1 “集中统一”控制 | 第26-29页 |
| 4-1-1 控制过程的运行基础 | 第26-27页 |
| 4-1-2 “集中统一”控制概念 | 第27页 |
| 4-1-3 “集中统一”控制对象 | 第27-28页 |
| 4-1-4 “集中统一”控制程度 | 第28-29页 |
| 4-1-5 “集中统一”控制目标 | 第29页 |
| §4-2 投资决策控制 | 第29-31页 |
| 4-2-1 投资决策的原则 | 第29-30页 |
| 4-2-2 “集中统一”的投资决策程序控制 | 第30-31页 |
| §4-3 项目管理控制 | 第31-33页 |
| 4-3-1 实施项目管理的原因 | 第31页 |
| 4-3-2 “集中统一”的项目管理控制内容 | 第31-33页 |
| §4-4 计划预算控制 | 第33-36页 |
| 4-4-1 计划预算控制的含义 | 第33-34页 |
| 4-4-2 计划预算控制原理解析 | 第34-35页 |
| 4-4-3 计划预算控制的要点 | 第35-36页 |
| 第五章 中国石油分公司激励机制与设计 | 第36-45页 |
| §5-1 激励机制设计原理分析与比较 | 第36-39页 |
| §5-2 激励报酬的应用分析 | 第39-41页 |
| 5-2-1 激励报酬的组成结构 | 第39-40页 |
| 5-2-2 报酬主体构成分析 | 第40-41页 |
| §5-3 激励报酬机制设计 | 第41-45页 |
| 5-3-1 业绩考核的基础作用 | 第41页 |
| 5-3-2 以业绩考核为基础的激励报酬机制设计 | 第41-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间所取得的相关学术成果 | 第50页 |
