| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 图、表目录 | 第7-8页 |
| 一、 案例正文 | 第8-31页 |
| 1． 公司背景 | 第9-11页 |
| 2． 组织架构 | 第11-13页 |
| 3． 实际调查、明确问题 | 第13-18页 |
| 3．1． 员工状况 | 第14-15页 |
| 3．2． 工资制度 | 第15-17页 |
| 3．3． 问题所在 | 第17-18页 |
| 4． 分配变革、强化激励 | 第18-25页 |
| 4．1． 统一管理人员工资制度 | 第18页 |
| 4．2． 立体评估、建立与绩效挂钩的奖惩机制 | 第18-25页 |
| 5． 合理设计、鼓励参与 | 第25-27页 |
| 5．1． 员工工作轮换、工作扩大化、丰富化 | 第25-26页 |
| 5．2． 成立提案委员会 | 第26-27页 |
| 6． 规范培训、重塑公司文化 | 第27-28页 |
| 7． 成效显著、争创新优势 | 第28-31页 |
| 讨论题 | 第30-31页 |
| 二、 案例分析 | 第31-52页 |
| 1． SFH公司人资状况的深层透视 | 第31-33页 |
| 2． SFH公司激励机制变革分析 | 第33-42页 |
| 2．1． 变革前的问题及改革对策 | 第33-34页 |
| 2．2． 统一工资制度减少了员工的不公平心理 | 第34-36页 |
| 2．3． 报酬与绩效挂钩极大地提高了员工的积极性 | 第36-37页 |
| 2．4． 科学评估是重要的激励手段 | 第37-38页 |
| 2．5． 工作设计与参与管理激励机制剖析 | 第38-41页 |
| 2．5．1． 工作本身具有激励因素 | 第38-40页 |
| 2．5．2． 参与管理激发了员工的主人翁意识 | 第40-41页 |
| 2．6． 企业文化激励机制——润物细无声 | 第41-42页 |
| 3． SFH公司员工激励的SWOT分析 | 第42-47页 |
| 3．1． SFH公司激励员工的优势（Strengths） | 第43-44页 |
| 3．2． SFH公司激励员工的劣势（Weaknesses） | 第44-45页 |
| 3．3． SFH公司激励员工的外部机遇（Opportunities） | 第45页 |
| 3．4． SFH公司激励员工的外部威胁（Threats） | 第45-47页 |
| 4． 对SFH公司今后进一步完善激励机制的建议 | 第47-52页 |
| 4．1． 注重“零成本”激励 | 第47-49页 |
| 4．2． 考虑激励的系统效应 | 第49-50页 |
| 4．3． 实施激励战略 | 第50-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢词 | 第54页 |
