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士商集团供应商管理体系设计

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、引言第7-11页
 (一) 研究背景与意义第7-8页
 (二) 研究的逻辑框架与主要内容第8-11页
二、相关理论综述第11-21页
 (一) 供应链管理理论第11-16页
 (二) 信息化技术理论第16-18页
 (三) 项目管理理论简介第18-21页
三、士商集团供应商管理现状分析第21-26页
 (一) 士商集团简介第21-22页
 (二) 士商集团供应商管理概况第22-23页
 (三) 士商集团供应商管理存在的问题第23-24页
 (四) 士商集团供应商管理问题的原因分析第24-26页
四、士商集团供应商管理体系设计第26-37页
 (一) 供应商管理体系设计缘由与目标第26页
 (二) 供应商管理体系设计流程第26-28页
 (三) 供应商管理体系的内容第28-34页
 (四) 供应商管理信息系统的建设第34-37页
五、士商集团供应商管理体系的实施计划第37-41页
 (一) 体系实施管理方法的确定第37-38页
 (二) 项目计划应考虑的内容第38页
 (三) 项目实施与控制应考虑的内容第38-39页
 (四) 项目收尾应考虑的内容第39-41页
六、结束语第41-43页
 (一) 研究收获及结论第41页
 (二) 本文创新与不足第41-42页
 (三) 展望第42-43页
参考文献第43-45页
附录A 供方基本能力调查表第45-46页
附录B 图纸签收单第46-47页
附录C 产品采购合同第47-48页
附录D 样品检查认可报告第48-49页
附录E PMC零配件合格供应商名录第49-50页
附录F 供应商现场评审表第50-51页
附录G 供应商周期评估表第51-52页
附录H 供方纠正和预防措施通知单第52-53页
致谢第53页

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