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江西邮政11185中心系统升级改造研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-11页
   ·选题背景和意义第7-9页
   ·国内外研究与应用状况第9-10页
   ·论文研究的主要目的和内容第10-11页
2 顾客价值管理与服务质量管理理论第11-18页
   ·顾客价值管理理论第11-14页
     ·顾客价值的定义第11-13页
     ·顾客价值管理的涵义及特点第13-14页
     ·顾客价值管理框架第14页
   ·服务质量管理理论第14-18页
     ·服务质量内涵及其特点第14-15页
     ·服务质量的评价第15-16页
     ·服务质量差距管理第16-18页
3 呼叫中心系统概述第18-23页
   ·呼叫中心及其产生和发展第18-20页
   ·中国呼叫中心行业发展趋势及问题分析第20-23页
     ·市场概况第20页
     ·运营管理现状第20页
     ·呼叫中心在邮政系统的现状第20-23页
4 江西邮政11185中心的现状分析第23-29页
   ·江西邮政呼叫中心系统建设现状第24-27页
     ·硬件构架第24-26页
     ·软件结构第26页
     ·业务功能第26-27页
   ·江西邮政呼叫中心系统应用中存在的问题第27-29页
5 江西邮政11185中心的技术改造第29-46页
   ·总体定位第29-30页
   ·总体目标第30页
   ·建设原则第30-31页
   ·业务需求功能分析第31-33页
     ·话务平台需求分析第31-32页
     ·业务应用系统需求分析第32-33页
   ·系统组网方案第33-36页
     ·语音组网方案第33-34页
     ·呼叫量分析第34-36页
   ·系统平台设计第36-40页
     ·平台软件体系结构图第36页
   图5.6.1.1 平台软件体系结构图第36页
     ·平台软件体系结构说明第36-40页
   ·11185系统与邮政内/外业务系统的接口第40-46页
     ·链接查询及本地库查询方式第40-41页
     ·接口通信方式第41-46页
6 江西邮政11185中心的业务改善第46-60页
   ·邮政11185中心的品牌推广第46页
   ·邮政11185中心服务质量保障体系建设第46-50页
     ·把握顾客需求,建立服务标准第47页
     ·采用电话监听保证服务质量第47-48页
     ·关键绩效指标管理第48-50页
   ·业务流程再造第50-57页
     ·揽收业务流程第51-53页
     ·投诉与建议业务流程第53-56页
     ·相关职能部门服务协作流程第56-57页
   ·建立科学的员工培训体系第57-60页
7 总结第60-61页
   ·工作总结第60页
   ·展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-63页

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