江南机器（集团）有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| ·江南机器(集团)发展的历史与现状 | 第13-16页 |
| ·军工企业战略管理发展趋势研究 | 第16-19页 |
| ·国外军工企业战略管理发展趋势 | 第16-18页 |
| ·我国军工企业战略管理发展趋势 | 第18-19页 |
| ·研究的内容及基本框架 | 第19-21页 |
| 第二章 江南机器(集团)发展战略的理论支持 | 第21-34页 |
| ·战略相关理论 | 第21-30页 |
| ·战略管理概念内涵 | 第21-23页 |
| ·战略的相关理论 | 第23-30页 |
| ·企业成长理论 | 第30-34页 |
| 第三章 江南机器(集团)发展战略分析 | 第34-57页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-38页 |
| ·产业环境分析 | 第38-44页 |
| ·行业的性质(军工企业的特点) | 第39-40页 |
| ·军工行业环境分析 | 第40-43页 |
| ·产业竞争强度分析 | 第43-44页 |
| ·江南机器(集团)企业内部条件分析 | 第44-57页 |
| ·市场地位 | 第44-45页 |
| ·组织机构分析 | 第45-48页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第48-51页 |
| ·企业文化建设分析 | 第51-52页 |
| ·竞争能力分析 | 第52-57页 |
| 第四章 江南机器(集团)发展战略 | 第57-75页 |
| ·战略制定原则 | 第57-58页 |
| ·战略制定的基本程序及要求 | 第58-60页 |
| ·战略评价与选择 | 第60-68页 |
| ·SWOT评价 | 第60-62页 |
| ·战略选择 | 第62-65页 |
| ·发展思路 | 第65-68页 |
| ·公司发展战略 | 第68-75页 |
| ·总体战略 | 第68-69页 |
| ·分阶段发展战略 | 第69-70页 |
| ·分战略 | 第70-75页 |
| 第五章 江南机器(集团)发展战略的实施条件探讨 | 第75-88页 |
| ·建立适应市场竞争的企业运营模式 | 第75-77页 |
| ·完善投融资体制提高资本运营效果 | 第77-78页 |
| ·塑造良好的企业形象和品牌知名度 | 第78-79页 |
| ·培育企业自主创新能力和核心技术能力 | 第79-81页 |
| ·提高生产制造能力 | 第81-83页 |
| ·提升人才队伍整体素质 | 第83-84页 |
| ·提高企业文化推动力 | 第84-86页 |
| ·完善与提升战略信息网络系统 | 第86-88页 |
| 结束语 | 第88-90页 |
| 1.本文研究的结论 | 第88-89页 |
| 2.本论文研究的局限性 | 第89页 |
| 3.有待于进一步研究的问题 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 攻读学位期间发表的论文及成果 | 第94页 |
