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品牌男装企业价值链构建与优化研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
图目录第12-14页
表目录第14-15页
1 引言第15-22页
   ·研究背景第15-17页
     ·国际服装业发展现状第15页
     ·国内服装业发展现状第15-17页
   ·问题引出第17-18页
   ·研究意义第18页
   ·研究的技术路线与内容第18-19页
   ·研究方法第19-21页
   ·特色和创新第21页
   ·本章小结第21-22页
2 文献研究与品牌男装企业价值链管理的必要性分析第22-41页
   ·国内外价值链管理理论的研究与应用现状第22-25页
     ·价值链管理理论研究现状第22-24页
     ·价值链管理理论应用现状第24-25页
   ·价值链与价值链管理理论第25-35页
     ·价值链理论第25-28页
     ·价值链管理理论第28-30页
     ·价值链管理的理论基础第30-35页
   ·企业业务流程管理理论第35-37页
     ·业务流程管理定义第35页
     ·业务流程管理的功能第35-36页
     ·业务流程管理与价值链管理的关系第36-37页
   ·国内品牌男装企业价值链管理的必要性第37-40页
     ·品牌男装企业现状分析第37-39页
     ·品牌男装企业价值链管理的必要性第39-40页
   ·本章小结第40-41页
3 品牌男装企业价值链构建第41-51页
   ·品牌男装企业价值链构建第41-44页
     ·品牌男装企业界定第41-42页
     ·产品和需求预测对价值链构建的影响第42页
     ·品牌男装企业价值链构建第42-44页
   ·Y公司价值链构建第44-50页
     ·公司概况第44-45页
     ·公司价值链构建第45页
     ·价值活动研究范围界定第45-47页
     ·公司价值链内涵第47-48页
     ·公司价值链分析与优化的基本思路第48-50页
   ·本章小结第50-51页
4 品牌男装企业价值链终端调查分析第51-70页
   ·价值链终端调查分析的重要性第51-52页
   ·Y公司零售终端调查分析第52-69页
     ·零售终端调查问卷第52-65页
     ·零售终端回访问卷第65-69页
   ·本章小结第69-70页
5 品牌男装企业价值链分析第70-87页
   ·价值链分析的方法和依据第70页
   ·Y公司价值链分析的依据第70-71页
   ·Y公司价值链分析第71-83页
     ·商品企划第71-73页
     ·内部物流第73-74页
     ·生产作业第74-75页
     ·外部物流第75-77页
     ·市场和销售第77-78页
     ·服务第78-79页
     ·战略管理第79页
     ·组织结构第79-81页
     ·人力资源管理第81页
     ·技术开发第81-83页
   ·Y公司价值链问题归纳第83-86页
   ·本章小结第86-87页
6 品牌男装企业价值链优化第87-114页
   ·基本步骤和方法第87-88页
   ·Y公司内部价值链整合第88-99页
     ·识别核心业务流程第88-89页
     ·优化核心业务流程第89-97页
     ·内部价值链环节整合第97-99页
   ·Y公司外部价值链整合第99-104页
     ·上游价值链整合第99-100页
     ·下游价值链整合第100-104页
   ·Y公司组织结构调整第104-107页
     ·组织结构调整的考虑因素第104页
     ·组织结构设计第104-107页
   ·Y公司信息技术平台建立第107-111页
     ·规范信息编码第107-109页
     ·完善终端信息设备配置第109-110页
     ·加强EDI标准执行和INTERNET技术应用第110-111页
   ·Y公司人才培养和引进第111-113页
     ·人才培养第111-112页
     ·人才引进第112-113页
   ·本章小结第113-114页
7 结语第114-116页
   ·论文小结第114-115页
   ·研究局限性和展望第115-116页
参考文献第116-119页
附录1 Y公司零售终端调查问卷第119-123页
附录2 Y公司零售终端回访问卷第123-124页
附录3 Y公司零售终端深度访谈大纲第124-126页
附录4 Y公司零售终端调查问卷取值表第126-127页
附录5 Y公司零售终端访谈结果第127-131页
攻读学位期间的研究成果第131-132页
致谢第132页

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