| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第9页 |
| ·选题目的 | 第9页 |
| ·主要内容和框架 | 第9-11页 |
| ·主要内容 | 第9-10页 |
| ·课题研究框架 | 第10-11页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第11-18页 |
| ·企业发展战略体系 | 第11-13页 |
| ·公司战略 | 第13-16页 |
| ·专业化发展战略 | 第13-14页 |
| ·多元化发展战略 | 第14页 |
| ·一体化发展战略 | 第14-16页 |
| ·战略环境分析工具 | 第16-18页 |
| ·波特"五力"模型 | 第16-17页 |
| ·企业战略价值链分析 | 第17页 |
| ·SWOT分析 | 第17-18页 |
| 3 长庆输油气公司外部环境分析 | 第18-32页 |
| ·企业宏观经营环境分析 | 第18-22页 |
| ·政治政策环境分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| ·科技环境分析 | 第22页 |
| ·燃气行业相关成功因素的评价与确定 | 第22-25页 |
| ·燃气行业相关成功因素(RSFs)的识别 | 第22-24页 |
| ·燃气行业相关成功因素关联度识别 | 第24-25页 |
| ·基于ISM的行业相关成功因素确定 | 第25页 |
| ·相关行业竞争环境分析与评价 | 第25-29页 |
| ·长庆公司外部环境定量分析 | 第29-32页 |
| 4 长庆公司内部资源条件分析 | 第32-42页 |
| ·长庆输油气公司内部资源状况分析 | 第32-37页 |
| ·财务经营状况分析 | 第32-33页 |
| ·企业制度与组织结构分析 | 第33页 |
| ·人力资源分析 | 第33-34页 |
| ·公司业务范围 | 第34-35页 |
| ·企业形象及影响力分析 | 第35-37页 |
| ·内部能力状况分析 | 第37-40页 |
| ·长庆燃气市场目前定位和能力 | 第37-38页 |
| ·市场营销能力 | 第38页 |
| ·管理能力 | 第38-39页 |
| ·核心竞争力 | 第39页 |
| ·长庆输油气公司目前主要市场项目介绍 | 第39-40页 |
| ·内部战略要素定量评价 | 第40-42页 |
| 5 长庆公司发展战略选择 | 第42-49页 |
| ·基于IE矩阵战略取向分析 | 第42-44页 |
| ·发展战略取向选择 | 第42-43页 |
| ·基于战略地位评估矩阵战略取向分析 | 第43页 |
| ·基于SWOT矩阵战略取向分析 | 第43-44页 |
| ·基于SWOT矩阵公司发展战略备选方案识别 | 第44-46页 |
| ·基于定量规划矩阵(QSPM)公司发展战略定量评价与选择 | 第46-49页 |
| 6 长庆公司战略构建与实施 | 第49-58页 |
| ·公司层发展战略构建 | 第49-51页 |
| ·市场渗透战略 | 第49页 |
| ·市场开发战略 | 第49-51页 |
| ·产品开发战略 | 第51页 |
| ·公司竞争发展战略构建 | 第51-53页 |
| ·公司职能层发展战略构建 | 第53-58页 |
| 7 公司发展战略实施及风险控制 | 第58-63页 |
| ·企业发展战略目标 | 第58页 |
| ·企业发展战略实施 | 第58-62页 |
| ·企业发展战略实施风险控制 | 第62-63页 |
| 8 结论及建议 | 第63-64页 |
| ·本文完成的主要工作 | 第63页 |
| ·不足之处及改进建议 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |