| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·我国公路发展概括 | 第9-10页 |
| ·公路工程监理企业发展对策研究的意义及内容 | 第10-13页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的角度 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 管理学基础知识 | 第13-27页 |
| ·管理思想的形成与发展 | 第13-15页 |
| ·传统(经验)管理阶段(18世纪后期～20世纪初) | 第13页 |
| ·科学管理阶段(19世纪末、20世纪初～20世纪40年代) | 第13-14页 |
| ·现代管理阶段(20世纪40年代以后) | 第14-15页 |
| ·传统(经验)管理 | 第15-16页 |
| ·科学管理理论 | 第16-18页 |
| ·泰勒的科学管理理论 | 第16-17页 |
| ·法约尔的组织管理理论 | 第17-18页 |
| ·行为科学理论 | 第18-21页 |
| ·"行为科学"的早期理论——人际关系学说 | 第18-19页 |
| ·"行为科学"学派的主要理论 | 第19-21页 |
| ·现代管理原理与职能 | 第21-26页 |
| ·现代管理原理 | 第21-24页 |
| ·现代管理职能 | 第24-26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 3 我国公路建设监理企业的发展现状和存在问题 | 第27-43页 |
| ·国外建设监理产生和发展 | 第27-28页 |
| ·我国公路工程监理发展概况 | 第28-36页 |
| ·建设监理发展历程 | 第28-29页 |
| ·公路工程监理发展阶段 | 第29-30页 |
| ·公路工程监理模式 | 第30-32页 |
| ·我国公路监理行业的主要建设成就 | 第32-36页 |
| ·我国建设监理与国外工程咨询业 | 第36-38页 |
| ·我国建设监理与国外工程咨询业的概念比较 | 第36-37页 |
| ·我国工程咨询业现状 | 第37-38页 |
| ·我国公路工程监理企业存在的问题 | 第38-41页 |
| ·现代企业制度远未建立 | 第38-39页 |
| ·监理单位业务竞争激烈 | 第39页 |
| ·监理企业业务范围狭小 | 第39页 |
| ·监理企业体制不健全 | 第39-40页 |
| ·从业人员整体素质不高 | 第40页 |
| ·职业道德缺失 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-43页 |
| 4 我国公路工程建设监理企业现状分析 | 第43-51页 |
| ·外部环境分析 | 第43-48页 |
| ·政治环境因素分析 | 第43-44页 |
| ·经济环境因素分析 | 第44-45页 |
| ·WTO影响因素的分析 | 第45-47页 |
| ·社会环境因素分析 | 第47-48页 |
| ·科学技术因素分析 | 第48页 |
| ·内部环境分析 | 第48-50页 |
| ·建设监理企业的客户和市场 | 第48-49页 |
| ·建设监理企业的运作和发展 | 第49页 |
| ·建设监理企业的管理体制 | 第49-50页 |
| ·我国监理企业人才因素分析 | 第50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 5 我国监理企业发展分析 | 第51-63页 |
| ·我国建设监理企业与国外同类企业的对比 | 第51-54页 |
| ·国外建设监理发展历史长 | 第51页 |
| ·国外建设监理人才高素质化、执业标准高 | 第51-52页 |
| ·国外建设监理业务宽深化 | 第52页 |
| ·酬金优厚 | 第52页 |
| ·组织模式化 | 第52-53页 |
| ·职业道德准则化 | 第53页 |
| ·项目管理对监理职能的覆盖 | 第53-54页 |
| ·我国监理企业的发展方向 | 第54-55页 |
| ·我国监理企业的发展要素 | 第55-61页 |
| ·监理企业不断获得社会认可 | 第55页 |
| ·监理企业业务向纵深化发展 | 第55-56页 |
| ·监理企业的多极化发展 | 第56-59页 |
| ·对监理企业的法律法规约定加大 | 第59-60页 |
| ·监理人才的高素质化 | 第60页 |
| ·加入WTO对我国监理企业发展的影响 | 第60-61页 |
| ·小结 | 第61-63页 |
| 6 我国建设监理企业发展对策 | 第63-89页 |
| ·监理企业制度改革 | 第63-65页 |
| ·建立现代监理企业制度 | 第63页 |
| ·国有监理单位改制类型 | 第63-65页 |
| ·监理企业经营策略 | 第65-67页 |
| ·多元化经营 | 第65-66页 |
| ·规模化经营 | 第66页 |
| ·国际化经营 | 第66-67页 |
| ·目前国内市场经营策略 | 第67-80页 |
| ·工程监理投标程序 | 第67页 |
| ·投标文件的分析与编制 | 第67-68页 |
| ·监理项目部的构成 | 第68-69页 |
| ·监理服务费用问题 | 第69-70页 |
| ·报价成本分析 | 第70-72页 |
| ·监理单位低报价问题 | 第72页 |
| ·用"五因素分析法"进行投标决策分析 | 第72-76页 |
| ·研究与参与"代建制"工程 | 第76-78页 |
| ·研究与参与项目管理 | 第78-80页 |
| ·人才发展战略 | 第80-86页 |
| ·掌握人事管理的基本原则 | 第80-83页 |
| ·重视人才培养及更新 | 第83-84页 |
| ·完善激励机制 | 第84-85页 |
| ·建立行之有效的绩效考核制度 | 第85页 |
| ·实行总监理工程师和监理单位共同负责制 | 第85-86页 |
| ·加强企业职业道德建设 | 第86-88页 |
| ·加强行业教育引导 | 第86-87页 |
| ·落实监理独立行使职能的权力 | 第87页 |
| ·强化监理企业的自律作风 | 第87-88页 |
| ·小结 | 第88-89页 |
| 7 结论与展望 | 第89-91页 |
| ·结论 | 第89页 |
| ·展望 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-94页 |