企业集团预算管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究的状况分析 | 第8-11页 |
| ·国外研究状况分析 | 第8-10页 |
| ·国内研究状况分析 | 第10-11页 |
| ·研究思路、方法及创新点 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 全面预算管理的基本理论 | 第13-22页 |
| ·全面预算管理的理论基础 | 第13-15页 |
| ·交易成本理论 | 第13-14页 |
| ·委托代理理论 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第17页 |
| ·全面预算管理的职能 | 第17-19页 |
| ·规划职能 | 第17-18页 |
| ·沟通职能 | 第18页 |
| ·控制职能 | 第18页 |
| ·激励职能 | 第18-19页 |
| ·协调职能 | 第19页 |
| ·全面预算管理的编制 | 第19-22页 |
| ·预算编制程序 | 第19页 |
| ·预算编制的基本方法 | 第19-20页 |
| ·预算编制的方式 | 第20-21页 |
| ·预算编制内容 | 第21-22页 |
| 第三章 企业集团实行全面预算管理的必要性 | 第22-27页 |
| ·企业集团的概念 | 第22-23页 |
| ·实行全面预算管理是企业集团的必然选择 | 第23页 |
| ·全面预算管理是建立现代企业制度的需要 | 第23页 |
| ·全面预算管理是企业集团法人治理结构的必然选择 | 第23页 |
| ·全面预算管理是企业集团财务治理结构的必然选择 | 第23页 |
| ·企业集团预算管理的特点 | 第23-24页 |
| ·企业集团预算管理的模式 | 第24-27页 |
| ·战略规划型企业集团——集权预算模式 | 第24-25页 |
| ·财务控制型企业集团——分权预算模式 | 第25页 |
| ·战略控制型企业集团——折中预算模式 | 第25-27页 |
| 第四章 我国企业集团实施全面预算管理的现状分析 | 第27-31页 |
| ·全面预算管理在我国企业集团的运用和发展 | 第27页 |
| ·我国企业集团全面预算管理存在的问题 | 第27-31页 |
| ·预算规划中产生的问题和不足 | 第27-28页 |
| ·预算控制失效及其原因 | 第28-31页 |
| 第五章 完善我国企业集团全面预算管理的对策 | 第31-57页 |
| ·实现全面预算与企业发展战略的有效对接 | 第31-38页 |
| ·战略层次与综合管理 | 第31页 |
| ·战略对预算管理的指导 | 第31-36页 |
| ·搞好集团总部与下属成员企业的预算互动 | 第36-38页 |
| ·预算中资本分配的解决 | 第38-41页 |
| ·总部确定项目优先次序 | 第38-40页 |
| ·确定资本分配形式采用的方法 | 第40页 |
| ·集团对下属成员企业的资本支出预算监控 | 第40-41页 |
| ·预算管理组织与预算决策中的治理问题 | 第41-46页 |
| ·构建企业集团多级预算管理组织 | 第41-42页 |
| ·制定上下结合式的预算编制程序 | 第42-43页 |
| ·预算决策权限与公司治理规则 | 第43-46页 |
| ·完善预算考核评价体系 | 第46-51页 |
| ·评价体系切入点的改进 | 第46-47页 |
| ·合理处理预算松弛 | 第47-48页 |
| ·引入综合业绩指标——平衡计分卡 | 第48-51页 |
| ·健全预算激励制度 | 第51-54页 |
| ·激励制度切入点改进 | 第51页 |
| ·权变使用报酬方案 | 第51-53页 |
| ·真实诱导法的运用 | 第53-54页 |
| ·强化母公司对子公司的预算监控 | 第54-57页 |
| ·现金监控 | 第55页 |
| ·授权监控 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 发表论文、参加科研情况说明 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
