高校新校区建设多项目管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文研究的主要内容与方法 | 第14-15页 |
| 第2章 多项目管理的基础理论 | 第15-25页 |
| ·项目管理的内涵及其研究的发展 | 第15-21页 |
| ·项目管理研究的发展 | 第15-16页 |
| ·项目管理内涵的发展 | 第16-17页 |
| ·项目管理与组织 | 第17-18页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第18-19页 |
| ·项目管理流程 | 第19-21页 |
| ·多项目管理理论及应用 | 第21-25页 |
| ·关于多项目管理的涵义的论述 | 第21-22页 |
| ·组织中的多项目管理—项目管理的层次性 | 第22-23页 |
| ·多项目管理的应用现状 | 第23-25页 |
| 第3章 高校新校区建设多项目进度管理 | 第25-34页 |
| ·新校区建设多项目管理中活动的排序 | 第25-29页 |
| ·多项目活动排序的概念 | 第25页 |
| ·多项目活动排序的方法 | 第25-27页 |
| ·项目活动排序的结果 | 第27-28页 |
| ·新校区建设多项目建设活动排序实例分析 | 第28-29页 |
| ·多项目管理中活动工期的估算 | 第29-31页 |
| ·多项目活动工期估算的概念 | 第29页 |
| ·多项目活动工期估算的方法 | 第29-30页 |
| ·多项目活动工期估算的工作结果 | 第30页 |
| ·项目活动工期估算的工作实例 | 第30-31页 |
| ·多项目管理中计划的跟踪与控制 | 第31-34页 |
| ·多项目工期计划控制的概念 | 第31页 |
| ·多项目工期计划控制的方法 | 第31-32页 |
| ·项目工期计划控制工作的结果 | 第32-33页 |
| ·多项目活动工期进度控制实例 | 第33-34页 |
| 第4章 高校新校区建设多项目的资源管理 | 第34-43页 |
| ·多项目之间资源冲突 | 第34-35页 |
| ·解决多项目之间的资源冲突 | 第35-38页 |
| ·合理配置资源并拟定资源计划 | 第35-37页 |
| ·合理决定各个项目优先级 | 第37页 |
| ·用资源约束进度法进一步优化计划 | 第37-38页 |
| ·适度借用资源 | 第38页 |
| ·新校区建设多项目人力资源管理 | 第38-43页 |
| ·新校区建设部多项目人力资源管理的特点 | 第38-39页 |
| ·新校区建设项目经理及其技能 | 第39-40页 |
| ·新校区建设多项目团队建设 | 第40-41页 |
| ·新校区建设多项目的沟通管理 | 第41-43页 |
| 第5章 高校新校区建设多项目的质量管理及风险控制 | 第43-51页 |
| ·新校区建设多项目质量管理中存在的问题和质量责任 | 第43-44页 |
| ·项目质量管理体系和企业质量管理体系的关系 | 第44-45页 |
| ·新校区建设多项目质量管理的主要内容及特点 | 第45-49页 |
| ·新校区建设多项目质量管理和风险控制的措施 | 第49-51页 |
| 第6章 高校新校区建设多项目成本管理 | 第51-54页 |
| ·新校区建设多项目需要的资源种类和数量 | 第51页 |
| ·新校区建设多项目成本估算 | 第51-52页 |
| ·新校区建设多项目成本控制 | 第52-54页 |
| 第7章 新校区建设多项目发现解决问题的时效性管理 | 第54-60页 |
| ·多项目管理中发现解决问题时效性下降问题 | 第54-55页 |
| ·全面应用项目管理专业技术 | 第55页 |
| ·项目管理信息系统的运用 | 第55-59页 |
| ·创建团队型的企业文化特质 | 第59-60页 |
| 第8章 多项目管理在某大学新校区建设中的应用 | 第60-79页 |
| ·某大学新校区建设工程概况 | 第60页 |
| ·项目概况 | 第60页 |
| ·项目特点 | 第60页 |
| ·工程范围确定 | 第60-64页 |
| ·工程目标与描述 | 第60-62页 |
| ·工程重大里程碑 | 第62-63页 |
| ·工程工作分解结构 | 第63-64页 |
| ·工作责任矩阵分配 | 第64页 |
| ·项目组织结构 | 第64-66页 |
| ·建设项目进度计划 | 第66页 |
| ·项目组合管理 | 第66-68页 |
| ·项目资源计划和资源平衡 | 第68-76页 |
| ·制定项目资源计划 | 第68-72页 |
| ·项目资源平衡 | 第72-76页 |
| ·项目风险管理 | 第76-78页 |
| ·项目成本进度控制 | 第78-79页 |
| 第9章 新校区建设管理中进行多项目管理的优点 | 第79-81页 |
| ·有利于建设管理部门降低成本提高工作效率 | 第79页 |
| ·能调整各项目进展节奏及优先权满足交付灵活性 | 第79-80页 |
| ·有利于高级管理及技术人员的培养及成长 | 第80页 |
| ·有助于建设管理部门项目管理水平的提高 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-84页 |
