| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·国内外产品研发项目管理的研究现状 | 第14-18页 |
| ·国外产品研发项目管理研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内产品研发项目管理研究现状 | 第16页 |
| ·存在问题 | 第16-18页 |
| ·研究目的和意义 | 第18-19页 |
| ·研究内容和结构框架 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 2 产品研发项目管理的理论基础 | 第21-34页 |
| ·项目管理的概念、特性、内涵 | 第21-27页 |
| ·项目管理的概念 | 第21页 |
| ·项目管理的特性 | 第21-24页 |
| ·项目管理的内涵 | 第24-25页 |
| ·项目管理的层次 | 第25页 |
| ·现代项目管理的理论 | 第25-27页 |
| ·产业集中理论概述 | 第27-29页 |
| ·产业集中度的定义 | 第27-28页 |
| ·产业集中度的测定方法 | 第28页 |
| ·产业集中度与市场结构分类 | 第28-29页 |
| ·产品研发理论概述 | 第29-31页 |
| ·产品研发的相关概念 | 第29页 |
| ·产品研发的特征 | 第29-30页 |
| ·产品研发面临的挑战 | 第30-31页 |
| ·产业集中与产品研发的关系研究 | 第31-34页 |
| ·产品研发给产业集中提供必要的支撑 | 第31-32页 |
| ·产业集中为产品研发创造了良好环境 | 第32-34页 |
| 3 卷烟企业面临的新形势及其影响分析 | 第34-42页 |
| ·WTO、WHO及其对中国烟草行业的影响 | 第34-36页 |
| ·WTO规则及其对中国烟草行业的影响 | 第34-35页 |
| ·WHO规则及其对中国烟草行业的影响 | 第35-36页 |
| ·中国烟草行业产业集中的情况 | 第36-39页 |
| ·行业组建及关闭计划外烟厂 | 第37页 |
| ·关闭计划外烟厂及小烟厂、探索组建烟草企业集团 | 第37-38页 |
| ·大力推进卷烟工业企业组织结构的战略性调整 | 第38-39页 |
| ·产业集中与FCTC等对卷烟产品研发项目管理的影响 | 第39-42页 |
| ·项目管理难度加大 | 第39-40页 |
| ·更加严格的社会和政府限制 | 第40页 |
| ·产品研发项目必须坚持市场取向 | 第40页 |
| ·产品研发由单项技术开发向集成创新转变 | 第40页 |
| ·产品生命周期缩短 | 第40-41页 |
| ·产品研发时限缩短 | 第41-42页 |
| 4 产品研发管理模式探析 | 第42-52页 |
| ·主流产品研发管理模式介绍 | 第42-46页 |
| ·职能式研发模式 | 第42-43页 |
| ·产品及周期优化法 | 第43-44页 |
| ·门径管理系统 | 第44页 |
| ·产品价值管理 | 第44-46页 |
| ·产品研发管理集成模式主题思想 | 第46-48页 |
| ·IPD的核心思想 | 第46-47页 |
| ·IPD框架与关键要素 | 第47-48页 |
| ·产品研发管理模式比较 | 第48-50页 |
| ·共同点 | 第48-49页 |
| ·不同点 | 第49-50页 |
| ·中国卷烟企业产品研发管理应用发展阶段 | 第50-52页 |
| ·直接以新品种推出为导向的发展阶段 | 第50-51页 |
| ·以品种或工艺的研发和改进为导向的发展阶段 | 第51页 |
| ·以较长期的知识生产为导向的发展阶段 | 第51-52页 |
| 5 卷烟产品研发项目管理现状分析 | 第52-70页 |
| ·卷烟产品研发管理模式现状 | 第52-54页 |
| ·线性研发组织模式 | 第52-53页 |
| ·并行组织模式 | 第53页 |
| ·存在问题 | 第53-54页 |
| ·Y卷烟企业产品研发管理实例 | 第54-62页 |
| ·Y企业基本情况 | 第54页 |
| ·Y企业行业背景 | 第54-55页 |
| ·Y企业产品研发管理实践 | 第55-59页 |
| ·存在问题 | 第59-60页 |
| ·对策 | 第60-62页 |
| ·华为产品研发项目管理案例分析 | 第62-70页 |
| ·华为公司的基本情况 | 第62-63页 |
| ·华为公司行业背景 | 第63页 |
| ·华为公司集成式产品研发管理实践 | 第63-65页 |
| ·华为实施集成式产品研发方法的效果 | 第65-66页 |
| ·华为集成式产品研发方法实践总结 | 第66-67页 |
| ·集成式产品研发方法的借鉴思路 | 第67-70页 |
| 6 卷烟产品研发项目管理集成模式应用分析 | 第70-86页 |
| ·指导原则 | 第70-71页 |
| ·组织领导能力 | 第70页 |
| ·顾客至上 | 第70-71页 |
| ·面向流程 | 第71页 |
| ·以人为本 | 第71页 |
| ·系统性原则 | 第71页 |
| ·循序渐进 | 第71页 |
| ·研发流程设计 | 第71-80页 |
| ·立项阶段开发流程 | 第73-74页 |
| ·概念阶段开发流程 | 第74-76页 |
| ·规划阶段开发流程 | 第76-78页 |
| ·设计和验证阶段开发流程 | 第78-80页 |
| ·保障措施 | 第80-82页 |
| ·组织层面 | 第80-81页 |
| ·人员层面 | 第81页 |
| ·战略层面 | 第81页 |
| ·文化层面 | 第81-82页 |
| ·实施关键 | 第82-86页 |
| ·循序渐进实施 | 第82页 |
| ·跨部门团队构建 | 第82-83页 |
| ·项目管理 | 第83页 |
| ·管道管理 | 第83-84页 |
| ·共用模块构建 | 第84页 |
| ·并行研发 | 第84-85页 |
| ·异步研发 | 第85-86页 |
| 7 结论与展望 | 第86-88页 |
| ·结论 | 第86-87页 |
| ·展望 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 个人简历 | 第91页 |
| 发表的学术论文 | 第91页 |