| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文基本框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·业务外包 | 第12-17页 |
| ·业务外包的定义 | 第12页 |
| ·业务外包的理论基础 | 第12-15页 |
| ·业务外包的目的和益处 | 第15页 |
| ·业务外包中可能的风险 | 第15-17页 |
| ·AHP层次分析法 | 第17-18页 |
| ·刀具管理 | 第18-22页 |
| ·刀具管理的意义 | 第18-19页 |
| ·刀具管理的内容 | 第19页 |
| ·刀具管理的发展过程 | 第19-20页 |
| ·刀具管理对生产效率的影响 | 第20页 |
| ·刀具管理对制造成本的影响 | 第20-22页 |
| 3 罗伯特公司刀具管理现状及问题 | 第22-27页 |
| ·罗伯特公司简介 | 第22页 |
| ·罗伯特公司现有刀具管理模式介绍 | 第22-24页 |
| ·现有刀具管理遇到的问题 | 第24-27页 |
| 4 罗伯特公司刀具管理模式决策分析过程 | 第27-45页 |
| ·可选择的刀具管理模式 | 第27-30页 |
| ·自主进行管理的模式 | 第27-28页 |
| ·一体化的刀具外包管理模式 | 第28-29页 |
| ·刀具管理部分外包模式 | 第29页 |
| ·刀具管理不同模式的选择 | 第29-30页 |
| ·罗伯特公司刀具管理模式决策结构模型及决策标准 | 第30-33页 |
| ·层次分析法确定刀具管理模式选择指标的权重 | 第33-41页 |
| ·确定刀具管理模式最优方案选择递阶层次结构 | 第33-34页 |
| ·根据判断准则构造两两比较判断矩阵 | 第34-37页 |
| ·计算各个判断矩阵的权向量并对矩阵进行一致性检验 | 第37-39页 |
| ·计算组合权向量并对其进行一致性检验 | 第39-41页 |
| ·对备选方案打分,选取最优方案 | 第41-45页 |
| 5 新刀具管理模式实施的保障措施 | 第45-49页 |
| ·组织架构的保障 | 第45页 |
| ·明确罗伯特公司和A刀具管理公司的职责 | 第45-46页 |
| ·制定刀具优化的优先级别 | 第46-48页 |
| ·寻找非标刀具解决方案,减少对A刀具管理公司的依赖 | 第48页 |
| ·通过刀具试验,找到类似产品的标杆价格 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |