QCC理论在A公司现场管理中的应用研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、前言 | 第8-12页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究内容与思路 | 第9-12页 |
| 二、相关理论 | 第12-24页 |
| (一) 现场管理理论 | 第12-17页 |
| (二) QCC理论 | 第17-24页 |
| 三、A公司现场管理现状分析 | 第24-34页 |
| (一) A公司简介 | 第24-25页 |
| (二) A公司现场管理存在的问题分析 | 第25-32页 |
| (三) A公司推行QCC的可行性分析 | 第32-34页 |
| 四、A公司现场管理的 QCC方案设计 | 第34-50页 |
| (一) QCC推行目标 | 第34-36页 |
| (二) 内部员工顾客意识提升方案 | 第36-39页 |
| (三) 设备维修问题解决方案 | 第39-41页 |
| (四) 物料浪费问题解决方案 | 第41-44页 |
| (五) 作业方法改良方案 | 第44-47页 |
| (六) 环保资源利用方案 | 第47-50页 |
| 五、A公司现场管理的 QCC方案实施 | 第50-65页 |
| (一) QCC方案实施阶段划分 | 第50-58页 |
| (二) 实施中应注意的问题 | 第58-59页 |
| (三) 效果确认与标准化 | 第59-65页 |
| 六、结束语 | 第65-68页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第65-66页 |
| (二) 进一步的研究 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
