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高校图书馆绩效管理体系研究

中文摘要第1-3页
Abstract第3-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·论文选题的研究目的及意义第9-10页
     ·论文选题的研究目的第9-10页
     ·论文研究的意义第10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外相关领域研究现状第10-11页
     ·国内相关领域研究现状第11-13页
   ·主要研究方法和研究框架第13-14页
     ·研究方法第13页
     ·研究框架第13-14页
   ·论文研究的难点和创新点第14-15页
第2章 绩效管理理论概述第15-26页
   ·绩效与绩效考核第15-17页
     ·绩效的涵义与性质第15-16页
     ·绩效考核第16页
     ·绩效考核在人力资源管理中的地位和作用第16-17页
   ·绩效管理第17-20页
     ·绩效管理的概念第17页
     ·绩效管理的目的与作用第17-19页
     ·绩效管理与绩效考核的关系第19-20页
   ·绩效管理体系与绩效管理基本流程第20-21页
     ·绩效管理体系第20页
     ·绩效管理的基本流程第20-21页
   ·绩效管理的几种方法第21-26页
     ·目标管理法(MBO)第21-22页
     ·关键绩效指标法(KPI)第22-23页
     ·360度反馈评价法第23-24页
     ·平衡记分卡(BSC)第24-26页
第3章 高校图书馆绩效管理相关问题第26-32页
   ·高校图书馆绩效管理的内涵第26页
   ·高校图书馆绩效管理的现状及常见问题第26-28页
     ·高校图书馆绩效管理的现状第26-27页
     ·高校图书馆绩效管理中的常见问题第27-28页
   ·高校图书馆绩效管理存在问题的原因分析第28-29页
   ·高校图书馆开展绩效管理的必要性第29-32页
     ·推进高校图书馆科学管理体系的建设第30页
     ·有助于塑造民主化管理的高绩效图书馆文化第30页
     ·是利益分配和人力资源规划的基础第30页
     ·促进图书馆员工的发展和进步第30-31页
     ·有助于提高图书馆在高校中的地位第31-32页
第4章 高校图书馆绩效管理宏观体系构建第32-42页
   ·高校图书馆绩效管理体系建立的原则第32-33页
     ·干部推动原则第32页
     ·以人为本原则第32页
     ·有效沟通原则第32页
     ·科学考核原则第32-33页
     ·适度激励原则第33页
   ·高校图书馆绩效管理体系的基本流程第33-38页
     ·绩效计划第33-34页
     ·绩效计划实施过程的沟通与管理第34-35页
     ·绩效考核第35-37页
     ·绩效反馈与面谈第37页
     ·绩效考核结果的运用与改进第37-38页
   ·绩效管理体系运行需要的基础与保障第38-39页
     ·图书馆领导与各部室主任责任到位第38-39页
     ·建立管理层与员工定期的沟通机制第39页
     ·高校图书馆绩效管理的制度保障第39页
   ·建立和实施绩效管理过程中应注意的问题第39-42页
第5章 黑龙江科技学院图书馆绩效管理案例研究第42-53页
   ·黑龙江科技学院图书馆概况第42-43页
   ·绩效管理现状分析第43-46页
     ·管理层与员工个人对绩效考核不重视第43-44页
     ·绩效考核办法单一、流于形式第44-45页
     ·考核指标制定不完善、不科学第45页
     ·缺乏参与、沟通和反馈第45页
     ·绩效考核结果应用不当,成为年终评优的手段第45-46页
   ·黑龙江科技学院图书馆绩效管理体系设计第46-50页
     ·设计前准备工作第46-47页
     ·设定绩效目标,确定绩效考核指标与权重第47页
     ·绩效辅导与沟通第47-48页
     ·绩效考核第48-49页
     ·绩效反馈面谈第49页
     ·绩效考核结果申诉与公开第49页
     ·考核结果的应用第49-50页
   ·本绩效管理体系设计的优点第50-52页
     ·绩效管理定位明确第50-51页
     ·建立了相对完善的绩效考核指标体系第51页
     ·体系设计体现公平第51页
     ·建立绩效考评申诉机制第51-52页
     ·把绩效考核结果用于多方面第52页
   ·运行与反馈第52-53页
结束语第53-54页
参考文献第54-58页
致谢第58-59页
附件第59-68页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第68-69页

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