中部三省出版集团多元化经营研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题的实践意义 | 第11-12页 |
| ·选题的学术价值 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第17页 |
| ·本文的创新与不足 | 第17-19页 |
| 2 中部三省出版集团经营情况概述 | 第19-25页 |
| ·安徽出版集团 | 第19-20页 |
| ·江西出版集团 | 第20-21页 |
| ·湖南出版投资控股集团 | 第21页 |
| ·出版集团多元化经营依据 | 第21-23页 |
| ·多元化经营范畴的划分 | 第23-25页 |
| 3 中部三省出版集团多元化经营研究 | 第25-51页 |
| ·中部三省出版集团经营结构概述 | 第25页 |
| ·多元化经营的三种模式 | 第25-27页 |
| ·纵向多元化经营 | 第25-26页 |
| ·横向多元化经营 | 第26页 |
| ·非相关多元化经营 | 第26-27页 |
| ·中部三省出版集团多元化经营研究 | 第27-44页 |
| ·大出版业务 | 第27-34页 |
| ·跨媒介业务 | 第34-36页 |
| ·非媒体业务 | 第36-44页 |
| ·中部三省出版集团多元化经营中存在的问题 | 第44-51页 |
| ·多元化发展对于核心竞争力的影响问题 | 第44-46页 |
| ·出版主业过度依赖教辅产品问题 | 第46-48页 |
| ·健全完善财务管理制度,防范多元化经营失控问题 | 第48-49页 |
| ·多元化经营过程中人才需求问题 | 第49-51页 |
| 4 中部三省出版集团多元化经营优化建议 | 第51-64页 |
| ·结合发展阶段,实施合理的多元化经营战略 | 第51-55页 |
| ·微观与宏观发展需求 | 第51-53页 |
| ·出版集团多元化经营建议 | 第53-55页 |
| ·围绕核心竞争力,打造多元化产业 | 第55-56页 |
| ·核心竞争力决定多元化经营深度 | 第55-56页 |
| ·多元化经营应当围绕核心竞争力展开 | 第56页 |
| ·增强财务管控能力,预防经营失控风险 | 第56-60页 |
| ·市场风险及控制 | 第57-58页 |
| ·财务风险及控制 | 第58-60页 |
| ·优化人力资源结构是确保多元化经营关键 | 第60-64页 |
| ·以“四种人才”为基础,完善人力资源体系 | 第61-62页 |
| ·人才梯队建设应从内外部同时展开 | 第62-64页 |
| 结语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
