| 摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·银行软件开发的特点 | 第15-17页 |
| ·国内银行软件开发现状及存在的问题 | 第17页 |
| ·研究目的及意义 | 第17-18页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第18-19页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第19-35页 |
| ·项目管理概述 | 第19-24页 |
| ·项目的特性 | 第20-21页 |
| ·我国项目管理的发展 | 第21页 |
| ·项目管理的基本内容 | 第21-22页 |
| ·项目管理主要技术 | 第22-23页 |
| ·项目管理的生命周期 | 第23页 |
| ·项目管理的过程 | 第23-24页 |
| ·网络计划技术及CPM/PERT理论 | 第24-29页 |
| ·网络计划技术的主要内容 | 第25页 |
| ·CPM/PERT技术的步骤 | 第25-26页 |
| ·网络图绘制规则 | 第26-27页 |
| ·工作时间参数 | 第27-28页 |
| ·CPM/PERT技术在国、内外应用 | 第28-29页 |
| ·约束理论 | 第29-30页 |
| ·关键链 | 第30-35页 |
| ·关键链的确定 | 第31-32页 |
| ·关键链造成项目延期的因素 | 第32页 |
| ·项目缓冲的设置 | 第32-33页 |
| ·关键链技术的主要优点 | 第33-35页 |
| 第3章 影响银行软件项目进度的因素及控制方法 | 第35-43页 |
| ·银行软件项目开发简介 | 第35-37页 |
| ·银行软件开发的组织结构 | 第35-36页 |
| ·银行软件开发流程 | 第36-37页 |
| ·影响项目进度的制约因素 | 第37-39页 |
| ·银行软件开发项目进度管理的影响因素 | 第39-41页 |
| ·项目进度管理方法 | 第41-43页 |
| 第4章 银行软件开发项目关键链计划的构建 | 第43-53页 |
| ·计划流程的构建 | 第43页 |
| ·项目功能分解 | 第43-46页 |
| ·项目分解 | 第43-44页 |
| ·工作描述 | 第44页 |
| ·工作责任分配 | 第44页 |
| ·确定工作先后关系 | 第44页 |
| ·活动时间估计及确定 | 第44-46页 |
| ·建立网络计划 | 第46-47页 |
| ·基于关键链的单项目进度管理控制流程 | 第47-51页 |
| ·进度流程优化及关键链的确定 | 第47-48页 |
| ·设置缓冲 | 第48-50页 |
| ·实施监控 | 第50-51页 |
| ·基于关键链的多项目时间进度控制流程 | 第51-53页 |
| ·多项目管理 | 第51-52页 |
| ·基于关键链的软件开发多项目进度控制流程 | 第52-53页 |
| 第5章 关键链进度控制在银行软件开发项目的应用验证 | 第53-65页 |
| ·银行综合分析系统简介 | 第53-58页 |
| ·系统仿真原理 | 第58-59页 |
| ·利用Crystal Ball软件进行蒙特卡罗仿真 | 第59-65页 |
| ·CPM/PERT仿真 | 第59-62页 |
| ·CCPM仿真 | 第62-64页 |
| ·仿真结果的分析评价 | 第64-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65-66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |