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电信重组后内江移动渠道优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·选题的背景第9-10页
   ·选题的意义第10-12页
   ·本文研究方法第12页
   ·文本结构与研究内容第12-14页
第二章 营销渠道相关理论综述第14-23页
   ·营销渠道概念第14-16页
   ·营销渠道结构第16-18页
   ·营销渠道功能第18-19页
   ·营销渠道成员地位及相互关系第19-23页
第三章 移动通信发展及内江移动介绍第23-31页
   ·国内移动通信发展状况第23-27页
   ·内江移动通信公司介绍第27-31页
第四章 内江移动外部环境分析第31-50页
   ·电信重组情况介绍第31-33页
   ·3G 牌照发放情况介绍第33页
   ·国家电信监管政策的变化第33-34页
   ·各运营商面临的机遇与挑战(SWOT 分析)第34-40页
   ·电信重组后局势变化分析第40-50页
第五章 内江移动渠道内部现状分析第50-64页
   ·通信业渠道发展的变化趋势第50-51页
   ·内江移动营销渠道现状分析第51-56页
   ·内江移动营销渠道体系存在主要问题第56-61页
   ·内江移动营销渠道问题成因分析第61-64页
第六章 电信重组后内江移动的渠道应对方案第64-80页
   ·加强统筹规划建设,加快自有渠道建设速度,注重厅店建设效益第65-68页
   ·加强对共享渠道的管理,形成定期收编制度第68-69页
   ·加倍重视农村渠道的发展,渠道竞争正从城市转向农村第69页
   ·为更多地贴近客户,应充分考虑渠道的扁平化问题第69-70页
   ·适度传递服务压力,培养合作渠道的主动服务意识第70-71页
   ·为适应3G 业务的发展和数据业务的承载,需加快IT 渠道的建设第71页
   ·完善和改进内江移动社会渠道考核体系,加强核心渠道保有第71-74页
   ·加强网络渠道和电子渠道的建设发展第74-80页
第七章 结论第80-81页
致谢第81-82页
参考文献第82-83页

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