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广新沥青公司发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·研究背景和研究意义第11-12页
   ·战略管理理论概述第12-15页
   ·研究内容第15-16页
   ·研究方法和论文框架第16-17页
第二章 外部环境分析第17-34页
   ·宏观环境分析(PEST)第17-20页
     ·政治与法律环境第17-18页
     ·经济环境第18-19页
     ·社会环境第19页
     ·技术环境第19-20页
   ·行业环境分析第20-32页
     ·沥青行业现状与特点第20-23页
     ·沥青行业需求分析第23-26页
     ·行业竞争力量分析第26-32页
   ·外部因素EFE 矩阵分析第32-33页
   ·本章小结第33-34页
第三章 内部环境分析第34-46页
   ·公司基本状况第34-36页
   ·资源分析第36-40页
     ·有形资源第36-38页
     ·无形资源第38-39页
     ·人力资源第39-40页
   ·能力分析第40-42页
   ·核心能力分析第42-43页
   ·内部因素评价分析第43页
   ·SWOT 矩阵分析第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第四章 广新沥青有限公司发展战略选择第46-52页
   ·广新沥青有限公司使命陈述第46页
   ·目标市场与市场定位第46-49页
     ·目标市场选择第46-47页
     ·市场定位第47-49页
   ·战略目标第49-50页
     ·战略目标的作用第49页
     ·战略目标第49-50页
   ·战略选择第50-51页
   ·本章小结第51-52页
第五章 广新沥青有限公司发展战略实施第52-58页
   ·战略实施方案第52-53页
   ·战略实施措施第53-56页
     ·组织架构与产权结构调整第53-54页
     ·加强和完善公司管理体系第54-55页
     ·建立和完善公司有效的人力资源体系第55-56页
     ·品牌塑造第56页
   ·本章小结第56-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
附录第62页

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