| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 关于价值链管理的研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 关于内部控制的研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 关于价值链管理与内部控制相互影响的研究 | 第15-17页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 价值链管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 内部价值链 | 第19-20页 |
| 2.1.2 外部价值链 | 第20页 |
| 2.2 “微笑曲线”理论 | 第20-21页 |
| 2.3 内部控制理论 | 第21-23页 |
| 3 价值链管理对内部控制的影响分析 | 第23-30页 |
| 3.1 内部价值链管理对内部控制的影响 | 第23-26页 |
| 3.1.1 内部价值链管理对控制环境的影响 | 第23-24页 |
| 3.1.2 内部价值链管理对风险评估的影响 | 第24页 |
| 3.1.3 内部价值链管理对控制活动的影响 | 第24-25页 |
| 3.1.4 内部价值链管理对信息与沟通的影响 | 第25-26页 |
| 3.1.5 内部价值链管理对监督活动的影响 | 第26页 |
| 3.2 外部价值链管理对内部控制的影响 | 第26-30页 |
| 3.2.1 外部价值链管理对控制环境的影响 | 第26-27页 |
| 3.2.2 外部价值链管理对风险评估的影响 | 第27页 |
| 3.2.3 外部价值链管理对控制活动的影响 | 第27-28页 |
| 3.2.4 外部价值链管理对信息与沟通的影响 | 第28页 |
| 3.2.5 外部价值链管理对监督活动的影响 | 第28-30页 |
| 4 L公司背景及内部控制情况分析 | 第30-45页 |
| 4.1 案例背景 | 第30-33页 |
| 4.1.1 煤炭行业背景 | 第30-31页 |
| 4.1.2 L公司介绍 | 第31-32页 |
| 4.1.3 L公司价值链分析 | 第32-33页 |
| 4.2 L公司内部控制实施情况 | 第33-40页 |
| 4.2.1 L公司内部控制环境情况 | 第33-36页 |
| 4.2.2 L公司风险评估情况 | 第36-37页 |
| 4.2.3 L公司控制活动情况 | 第37-39页 |
| 4.2.4 L公司信息与沟通情况 | 第39页 |
| 4.2.5 L公司监督活动情况 | 第39-40页 |
| 4.3 价值链管理角度下L公司内部控制存在的问题及原因分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 价值导向的控制环境薄弱 | 第40-41页 |
| 4.3.2 基于价值链的风险评估体系不完善 | 第41-42页 |
| 4.3.3 价值链上的业务流程控制不健全 | 第42-43页 |
| 4.3.4 信息在价值链上沟通不畅 | 第43-44页 |
| 4.3.5 价值链上的监督活动不到位 | 第44-45页 |
| 5 L公司基于价值链管理的内部控制优化措施 | 第45-52页 |
| 5.1 内部价值链管理导向下的内部控制优化措施 | 第45-49页 |
| 5.1.1 营造价值导向的内部控制环境 | 第45-47页 |
| 5.1.2 构建基于价值链的信息沟通渠道 | 第47-48页 |
| 5.1.3 强化企业价值链上的监督活动 | 第48-49页 |
| 5.2 外部价值链管理导向下的内部控制优化措施 | 第49-52页 |
| 5.2.1 防范外部价值链带给企业的风险 | 第49-50页 |
| 5.2.2 加强对上、下游价值链的控制 | 第50-52页 |
| 6 研究结论和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第59页 |