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JWT公司生产设备检修项目管理的问题及对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-10页
    1.2 主要内容及思路第10页
    1.3 研究方法第10-11页
2 理论论述第11-17页
    2.1 项目管理理论第11-14页
    2.2 项目的流程再造第14-17页
        2.2.1 WH分析法第14-15页
        2.2.2 WBS工作分解结构第15-17页
3 国内外生产设备检修管理工作的现状第17-27页
    3.1 生产设备检修管理工作的概述第17-21页
    3.2 国内外生产设备检修管理工作的现状第21-24页
    3.3 国内生产设备检修管理工作普遍存在的问题第24-27页
4 JWT公司生产设备检修管理工作的情况及存在的问题第27-37页
    4.1 生产系统的基本情况第27页
    4.2 生产设备检修管理工作的基本情况第27-30页
    4.3 生产设备检修管理工作中存在的问题第30-33页
    4.4 生产设备检修管理工作中存在问题的理论分析第33-37页
5 JWT公司生产设备检修项目管理的对策第37-54页
    5.1 项目管理制度的优化第37-39页
    5.2 项目的流程优化第39-51页
        5.2.1 项目计划的编制(WH实践)第40-42页
        5.2.2 项目范围的确定及责任落实(WBS实践)第42-46页
        5.2.3 项目的实施与过程控制第46-51页
    5.3 生产设备检修项目管理工作的总体步骤第51-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
后记第57-58页
攻读学位期间取得的科研成果清单第58页

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