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CW家纺贸易公司战略转型研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8页
第1章 绪论第12-24页
    1.1 选题背景和研究意义第12-17页
        1.1.1 选题背景第12-16页
        1.1.2 选题意义第16-17页
    1.2 国内外文献回顾第17-21页
        1.2.1 国外文献回顾第17-19页
        1.2.2 国内文献回顾第19-21页
    1.3 研究内容及结构框架第21-23页
    1.4 研究方法第23页
    1.5 本文创新点第23-24页
第2章 理论基础第24-29页
    2.1 战略管理及战略转型概念第24页
    2.2 战略转型方式第24-25页
    2.3 影响战略选择的因素第25-27页
    2.4 战略实施主要任务第27-29页
第3章 CW公司外部环境分析第29-43页
    3.1 宏观外部环境第29-36页
        3.1.1 政治环境分析第29-30页
        3.1.2 经济环境分析第30-33页
        3.1.3 社会环境分析第33-34页
        3.1.4 科技环境分析第34-36页
    3.2 行业环境第36-41页
        3.2.1 行业背景第36-39页
        3.2.2 行业环境分析第39-41页
    3.3 本章小结第41-43页
第4章 CW公司经营现状分析第43-51页
    4.1 CW公司概况及发展第43-44页
    4.2 CW公司现有组织结构第44-46页
    4.3 CW公司运营模式第46页
    4.4 CW公司经营现状分析第46-49页
        4.4.1 CW公司的优势第46-47页
        4.4.2 CW公司的劣势第47页
        4.4.3 CW公司的机遇第47-48页
        4.4.4 CW公司面对的威胁第48-49页
    4.5 本章小结第49-51页
第5章 CW公司战略转型方案第51-57页
    5.1 CW公司战略转型目的第51-52页
    5.2 CW公司战略转型方案设计思路第52-53页
    5.3 CW公司战略转型具体方案第53-57页
        5.3.1 加强销售渠道建设第53-54页
        5.3.2 联合海外客户,开拓中国进口代理市场第54-55页
        5.3.3 与生产企业合作,建立贸易加生产经营模式第55-57页
第6章 CW公司战略转型实施规划及保障机制第57-62页
    6.1 实施计划与目标第57-58页
        6.1.1 CW公司战略实施计划第57页
        6.1.2 CW公司战略实施目标第57-58页
    6.2 CW公司战略转型方案实施规划第58-60页
        6.2.1 完善公司内部组织结构第58-59页
        6.2.2 完善供应链整合第59-60页
    6.3 保障机制第60-62页
        6.3.1 财务保障第60-61页
        6.3.2 建立强有力的领导团队第61-62页
第7章 结论与展望第62-65页
    7.1 基本结论第62-63页
    7.2 不足与展望第63-65页
        7.2.1 论文不足第63页
        7.2.2 研究展望第63-65页
参考文献第65-68页

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