| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-16页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外文献回顾 | 第17-21页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第17-19页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容及结构框架 | 第21-23页 |
| 1.4 研究方法 | 第23页 |
| 1.5 本文创新点 | 第23-24页 |
| 第2章 理论基础 | 第24-29页 |
| 2.1 战略管理及战略转型概念 | 第24页 |
| 2.2 战略转型方式 | 第24-25页 |
| 2.3 影响战略选择的因素 | 第25-27页 |
| 2.4 战略实施主要任务 | 第27-29页 |
| 第3章 CW公司外部环境分析 | 第29-43页 |
| 3.1 宏观外部环境 | 第29-36页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2 行业环境 | 第36-41页 |
| 3.2.1 行业背景 | 第36-39页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第39-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 CW公司经营现状分析 | 第43-51页 |
| 4.1 CW公司概况及发展 | 第43-44页 |
| 4.2 CW公司现有组织结构 | 第44-46页 |
| 4.3 CW公司运营模式 | 第46页 |
| 4.4 CW公司经营现状分析 | 第46-49页 |
| 4.4.1 CW公司的优势 | 第46-47页 |
| 4.4.2 CW公司的劣势 | 第47页 |
| 4.4.3 CW公司的机遇 | 第47-48页 |
| 4.4.4 CW公司面对的威胁 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 CW公司战略转型方案 | 第51-57页 |
| 5.1 CW公司战略转型目的 | 第51-52页 |
| 5.2 CW公司战略转型方案设计思路 | 第52-53页 |
| 5.3 CW公司战略转型具体方案 | 第53-57页 |
| 5.3.1 加强销售渠道建设 | 第53-54页 |
| 5.3.2 联合海外客户,开拓中国进口代理市场 | 第54-55页 |
| 5.3.3 与生产企业合作,建立贸易加生产经营模式 | 第55-57页 |
| 第6章 CW公司战略转型实施规划及保障机制 | 第57-62页 |
| 6.1 实施计划与目标 | 第57-58页 |
| 6.1.1 CW公司战略实施计划 | 第57页 |
| 6.1.2 CW公司战略实施目标 | 第57-58页 |
| 6.2 CW公司战略转型方案实施规划 | 第58-60页 |
| 6.2.1 完善公司内部组织结构 | 第58-59页 |
| 6.2.2 完善供应链整合 | 第59-60页 |
| 6.3 保障机制 | 第60-62页 |
| 6.3.1 财务保障 | 第60-61页 |
| 6.3.2 建立强有力的领导团队 | 第61-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-65页 |
| 7.1 基本结论 | 第62-63页 |
| 7.2 不足与展望 | 第63-65页 |
| 7.2.1 论文不足 | 第63页 |
| 7.2.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |