| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 绩效考核发展历史 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外绩效考核研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内绩效考核研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考核相关理论与方法 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效及绩效考核理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效考核理论 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效考核系统构成 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效考核的难点 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核常用方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 平衡记分卡 | 第19-20页 |
| 2.2.3 关键绩效指标考核法 | 第20页 |
| 2.2.4 360考核法 | 第20-22页 |
| 第3章 白银中石油昆仑燃气有限公司绩效考核体系现状 | 第22-37页 |
| 3.1 白银中石油昆仑燃气有限公司概况 | 第22-28页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司业务特点 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司人力资源管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2 白银中石油昆仑燃气有限公司绩效考核现状分析 | 第28-37页 |
| 3.2.1 绩效考核体系发展概述 | 第28页 |
| 3.2.2 现行绩效考核体系组织构架 | 第28页 |
| 3.2.3 公司绩效考核体系现状分析 | 第28-37页 |
| 第4章 白银中石油昆仑燃气有限公司绩效考核体系存在问题及成因分析 | 第37-40页 |
| 4.1 白银中石油昆仑燃气有限公司绩效考核存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.1.1 考核目的不明确的问题 | 第37页 |
| 4.1.2 绩效考核评价指标设置的问题 | 第37页 |
| 4.1.3 绩效考核流于形式的问题 | 第37-38页 |
| 4.1.4 绩效沟通存在的问题 | 第38页 |
| 4.1.5 考核结果应用存在的问题 | 第38页 |
| 4.2 白银中石油昆仑燃气有限公司绩效考核存在的问题成因分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 指导思想落后 | 第38页 |
| 4.2.2 人力资源管理人员专业水平缺乏 | 第38-39页 |
| 4.2.3 领导对绩效考核不重视 | 第39页 |
| 4.2.4 传统“人情”因素影响了绩效考核 | 第39页 |
| 4.2.5 考核指标设置没有侧重点 | 第39-40页 |
| 第5章 白银中石油昆仑燃气有限公司绩效考核体系优化 | 第40-54页 |
| 5.1 绩效考核优化思路 | 第40-41页 |
| 5.2 绩效考核方案优化原则 | 第41-42页 |
| 5.3 绩效考核方案优化内容 | 第42-48页 |
| 5.3.1 绩效考核主体优化 | 第42-43页 |
| 5.3.2 细化考核指标和考核内容 | 第43-45页 |
| 5.3.3 加强安全生产履职能力考核 | 第45-47页 |
| 5.3.4 优化前后方案对比 | 第47-48页 |
| 5.4 绩效反馈与改进 | 第48-49页 |
| 5.5 绩效考核结果公示 | 第49-50页 |
| 5.6 绩效考核结果的应用 | 第50-52页 |
| 5.6.1 绩效结果应用于薪酬 | 第50-51页 |
| 5.6.2 绩效结果应用于培训与开发 | 第51页 |
| 5.6.3 加强绩效考核与职业发展的关联 | 第51-52页 |
| 5.7 绩效考核体系运行的保障措施 | 第52-54页 |
| 5.7.1 加强绩效考核体系的培训和宣贯 | 第52页 |
| 5.7.2 加强绩效沟通 | 第52-53页 |
| 5.7.3 其他保障措施 | 第53-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究不足 | 第55页 |
| 6.3 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A 白银中石油昆仑燃气有限公司绩效考核调查问卷 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
