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G公司订单成本管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11页
        1.1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.2 国内外研究文献综述第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 研究的内容、方法和技术路线第16-19页
        1.3.1 研究的对象和内容第16-17页
        1.3.2 研究的方法和技术路线第17-19页
第二章 G公司订单成本管理现状分析第19-29页
    2.1 基本概况第19-22页
        2.1.1 商业模式第19-20页
        2.1.2 产品成本状况第20-22页
    2.2 订单成本管理现状第22-24页
        2.2.1 成本相关组织结构和职能第22-23页
        2.2.2 成本管理指标第23-24页
    2.3 订单成本管理过程中存在的问题第24-28页
        2.3.1 订单前期缺乏新情况的成本评估第24-26页
        2.3.2 订单执行中职能墙阻碍成本管控第26页
        2.3.3 订单后期缺乏成本偏差分析和评价第26-27页
        2.3.4 成本管理的信息化平台存在盲区第27-28页
        2.3.5 成本绩效考核机制不够完善第28页
    2.4 本章小结第28-29页
第三章 G公司订单成本管理四阶段分析和改进第29-50页
    3.1 电梯企业订单的项目性质第29-30页
    3.2 成本管理规划的分析和改进第30-34页
        3.2.1 规划输入的分析第31页
        3.2.2 规划实现方式的分析第31-32页
        3.2.3 成本管理计划内容的分析第32-33页
        3.2.4 订单成本管理规划阶段的改进第33-34页
    3.3 成本估算的分析和改进第34-40页
        3.3.1 估算输入的分析第35-36页
        3.3.2 估算实现方式的分析第36-38页
        3.3.3 成本估算内容的分析第38页
        3.3.4 订单成本估算阶段的改进第38-40页
    3.4 预算制定的分析和改进第40-45页
        3.4.1 预算输入的分析第41-42页
        3.4.2 预算实现方式的分析第42-43页
        3.4.3 成本基准内容的分析第43页
        3.4.4 订单预算制定阶段的改进第43-45页
    3.5 成本控制的分析和改进第45-49页
        3.5.1 控制输入的分析第46-47页
        3.5.2 控制实现方式的分析第47-48页
        3.5.3 控制输出内容的分析第48页
        3.5.4 订单成本控制阶段的改进第48-49页
    3.6 本章小结第49-50页
第四章 G公司订单成本管理总体改进第50-65页
    4.1 基于项目管理过程的订单成本管理体系第50-57页
        4.1.1 引入项目管理过程组的订单成本管理第50-51页
        4.1.2 构建订单成本管理体系第51-54页
        4.1.3 订单成本管理体系文件示例第54-57页
    4.2 基于挣值法建立订单成本管理信息平台第57-61页
        4.2.1 用挣值法进行订单成本进度分析第57-59页
        4.2.2 建立订单成本管理信息平台第59-61页
    4.3 基于产品线全生命周期成本绩效管理第61-64页
        4.3.1 依据作业成本法引入产品线管理第61-62页
        4.3.2 按全生命周期设置订单成本绩效管理第62-64页
    4.4 本章小结第64-65页
第五章 G公司改进订单成本管理的实施保障和效果第65-70页
    5.1 实施保障第65-67页
        5.1.1 组织保证第65-66页
        5.1.2 规范及方法保证第66页
        5.1.3 活动保证第66页
        5.1.4 资源保证第66-67页
    5.2 实施情况第67-69页
        5.2.1 订单成本管理体系建设第67页
        5.2.2 订单成本系统模块开发与改进第67-69页
        5.2.3 产品线成本绩效考核第69页
    5.3 本章小结第69-70页
结论第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
附件第76页

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