G公司订单成本管理研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究文献综述 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3 研究的内容、方法和技术路线 | 第16-19页 |
1.3.1 研究的对象和内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究的方法和技术路线 | 第17-19页 |
第二章 G公司订单成本管理现状分析 | 第19-29页 |
2.1 基本概况 | 第19-22页 |
2.1.1 商业模式 | 第19-20页 |
2.1.2 产品成本状况 | 第20-22页 |
2.2 订单成本管理现状 | 第22-24页 |
2.2.1 成本相关组织结构和职能 | 第22-23页 |
2.2.2 成本管理指标 | 第23-24页 |
2.3 订单成本管理过程中存在的问题 | 第24-28页 |
2.3.1 订单前期缺乏新情况的成本评估 | 第24-26页 |
2.3.2 订单执行中职能墙阻碍成本管控 | 第26页 |
2.3.3 订单后期缺乏成本偏差分析和评价 | 第26-27页 |
2.3.4 成本管理的信息化平台存在盲区 | 第27-28页 |
2.3.5 成本绩效考核机制不够完善 | 第28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 G公司订单成本管理四阶段分析和改进 | 第29-50页 |
3.1 电梯企业订单的项目性质 | 第29-30页 |
3.2 成本管理规划的分析和改进 | 第30-34页 |
3.2.1 规划输入的分析 | 第31页 |
3.2.2 规划实现方式的分析 | 第31-32页 |
3.2.3 成本管理计划内容的分析 | 第32-33页 |
3.2.4 订单成本管理规划阶段的改进 | 第33-34页 |
3.3 成本估算的分析和改进 | 第34-40页 |
3.3.1 估算输入的分析 | 第35-36页 |
3.3.2 估算实现方式的分析 | 第36-38页 |
3.3.3 成本估算内容的分析 | 第38页 |
3.3.4 订单成本估算阶段的改进 | 第38-40页 |
3.4 预算制定的分析和改进 | 第40-45页 |
3.4.1 预算输入的分析 | 第41-42页 |
3.4.2 预算实现方式的分析 | 第42-43页 |
3.4.3 成本基准内容的分析 | 第43页 |
3.4.4 订单预算制定阶段的改进 | 第43-45页 |
3.5 成本控制的分析和改进 | 第45-49页 |
3.5.1 控制输入的分析 | 第46-47页 |
3.5.2 控制实现方式的分析 | 第47-48页 |
3.5.3 控制输出内容的分析 | 第48页 |
3.5.4 订单成本控制阶段的改进 | 第48-49页 |
3.6 本章小结 | 第49-50页 |
第四章 G公司订单成本管理总体改进 | 第50-65页 |
4.1 基于项目管理过程的订单成本管理体系 | 第50-57页 |
4.1.1 引入项目管理过程组的订单成本管理 | 第50-51页 |
4.1.2 构建订单成本管理体系 | 第51-54页 |
4.1.3 订单成本管理体系文件示例 | 第54-57页 |
4.2 基于挣值法建立订单成本管理信息平台 | 第57-61页 |
4.2.1 用挣值法进行订单成本进度分析 | 第57-59页 |
4.2.2 建立订单成本管理信息平台 | 第59-61页 |
4.3 基于产品线全生命周期成本绩效管理 | 第61-64页 |
4.3.1 依据作业成本法引入产品线管理 | 第61-62页 |
4.3.2 按全生命周期设置订单成本绩效管理 | 第62-64页 |
4.4 本章小结 | 第64-65页 |
第五章 G公司改进订单成本管理的实施保障和效果 | 第65-70页 |
5.1 实施保障 | 第65-67页 |
5.1.1 组织保证 | 第65-66页 |
5.1.2 规范及方法保证 | 第66页 |
5.1.3 活动保证 | 第66页 |
5.1.4 资源保证 | 第66-67页 |
5.2 实施情况 | 第67-69页 |
5.2.1 订单成本管理体系建设 | 第67页 |
5.2.2 订单成本系统模块开发与改进 | 第67-69页 |
5.2.3 产品线成本绩效考核 | 第69页 |
5.3 本章小结 | 第69-70页 |
结论 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
附件 | 第76页 |