| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 论文选题的背景 | 第8-9页 |
| 第二节 论文选题的意义 | 第9-11页 |
| 第三节 文献综述 | 第11-12页 |
| 第四节 论文的研究方法 | 第12页 |
| 一、文献分析法 | 第12页 |
| 二、案例分析法 | 第12页 |
| 第五节 论文的主要内容 | 第12页 |
| 第六节 论文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 卡特股份并购合建重科案例介绍 | 第14-22页 |
| 第一节 卡特股份基本情况介绍 | 第14-17页 |
| 一、基本信息 | 第14-15页 |
| 二、公司发展历程 | 第15-16页 |
| 三、公司主要产品、服务和业务流程 | 第16-17页 |
| 第二节 合建重科基本情况介绍 | 第17-19页 |
| 一、基本信息 | 第17-18页 |
| 二、公司发展历程 | 第18页 |
| 三、公司主要产品、服务和业务流程 | 第18-19页 |
| 第三节 并购流程和方案概述 | 第19-22页 |
| 一、并购流程 | 第19-20页 |
| 二、并购方案 | 第20-22页 |
| 第三章 卡特股份并购合建重科动因、成效与风险分析 | 第22-37页 |
| 第一节 并购的动因分析 | 第22-24页 |
| 一、实现企业快速发展 | 第22页 |
| 二、改善企业的盈利能力 | 第22-23页 |
| 三、维持企业声誉 | 第23-24页 |
| 第二节 并购的协同效应分析 | 第24-27页 |
| 一、经营协同效应 | 第24-26页 |
| 二、财务协同效应 | 第26-27页 |
| 三、管理协同效应 | 第27页 |
| 第三节 卡特股份并购合建重科案例的财务与成效分析 | 第27-35页 |
| 一、企业的营运能力分析 | 第27-29页 |
| 二、企业的偿债能力分析 | 第29-30页 |
| 三、企业的盈利能力分析 | 第30-31页 |
| 四、企业的发展能力分析 | 第31-32页 |
| 五、对并购后的成效评价 | 第32-35页 |
| 第四节 卡特股份并购合建重科案例的风险分析 | 第35-37页 |
| 一、标的资产估值风险 | 第35-36页 |
| 二、技术创新风险和核心技术人员流失及技术泄密的风险 | 第36页 |
| 三、并购后企业整合风险 | 第36页 |
| 四、经营规模扩大导致的管理风险 | 第36-37页 |
| 第四章 启示与建议 | 第37-43页 |
| 第一节 卡特股份并购合建重科的启示 | 第37-40页 |
| 一、选择合适的并购对象是并购成功的基础 | 第37-38页 |
| 二、进行有效的资源整合是并购成功的关键 | 第38-39页 |
| 三、把握并购的时机是并购成功的重要因素 | 第39页 |
| 四、创新层企业可以通过跨层并购为企业注入新的活力 | 第39-40页 |
| 第二节 卡特股份并购合建重科的建议 | 第40-43页 |
| 一、并购的目标公司选择的对策建议 | 第40页 |
| 二、并购之后潜在经营问题的对策建议 | 第40-41页 |
| 三、并购之后资源整合问题的对策建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |