内容摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-22页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第11-14页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11-13页 |
1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外相关研究及文献综评 | 第14-18页 |
1.2.1 国内的相关研究 | 第14-16页 |
1.2.2 国外的相关研究 | 第16-18页 |
1.2.3 文献述评 | 第18页 |
1.3 研究的内容与目标 | 第18-19页 |
1.3.1 研究的内容 | 第18页 |
1.3.2 研究的目标 | 第18-19页 |
1.4 研究的方法和思路 | 第19-22页 |
1.4.1 研究的方法 | 第19-20页 |
1.4.2 研究的思路 | 第20-22页 |
第2章 理论基础 | 第22-28页 |
2.1 市场环境分析理论 | 第22-24页 |
2.1.1 PEST分析理论 | 第22-23页 |
2.1.2 SWOT分析理论 | 第23-24页 |
2.1.3 波特五力模型理论 | 第24页 |
2.2 企业市场定位理论 | 第24-25页 |
2.2.1 企业市场定位理论的内涵 | 第24-25页 |
2.2.2 旅游企业市场定位 | 第25页 |
2.3 STP战略 | 第25-28页 |
2.3.1 市场细分 | 第26页 |
2.3.2 目标市场选择 | 第26页 |
2.3.3 市场定位 | 第26-28页 |
第3章 商丘古城旅游发展有限公司外部环境分析 | 第28-37页 |
3.1 企业宏观环境分析(PEST分析) | 第28-33页 |
3.1.1 政治与法律环境 | 第28-29页 |
3.1.2 经济环境 | 第29-31页 |
3.1.3 文化环境 | 第31-32页 |
3.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
3.2 企业所处的行业环境分析(波特五力分析) | 第33-37页 |
3.2.1 现有竞争对手 | 第33-34页 |
3.2.2 新进入者威胁 | 第34-35页 |
3.2.3 替代品的威胁 | 第35-36页 |
3.2.4 买方议价能力 | 第36页 |
3.2.5 供方议价能力 | 第36-37页 |
第4章 商丘古城旅游发展有限公司内部环境分析 | 第37-47页 |
4.1 商丘古城旅游发展有限公司概况 | 第37页 |
4.2 商丘古城旅游发展有限公司现状分析 | 第37-43页 |
4.2.1 公司成立以来取得的成绩 | 第38-39页 |
4.2.2 公司组织架构 | 第39-40页 |
4.2.3 人力资源状况 | 第40-41页 |
4.2.4 旅游资源状况 | 第41-42页 |
4.2.5 财务状况 | 第42页 |
4.2.6 营销状况 | 第42-43页 |
4.3 商丘古城旅游发展有限公司现有业务构成分析 | 第43-45页 |
4.3.1 现有的业务 | 第43页 |
4.3.2 明星类业务 | 第43-45页 |
4.3.3 金牛类业务 | 第45页 |
4.3.4 瘦狗类业务 | 第45页 |
4.4 分析结论 | 第45-47页 |
第5章 商丘古城旅游发展有限公司市场定位选择 | 第47-58页 |
5.1 SWOT分析 | 第47-51页 |
5.1.1 优势(Strengths)分析 | 第47-48页 |
5.1.2 劣势(Weaknesses)分析 | 第48-49页 |
5.1.3 机会(Opportunities)分析 | 第49-50页 |
5.1.4 威胁(Threats)分析 | 第50-51页 |
5.2 SWOT矩阵分析 | 第51-52页 |
5.3 商丘古城旅游发展有限公司市场定位的内容体系 | 第52-55页 |
5.3.1 市场细分(Market Segmentation) | 第52-53页 |
5.3.2 目标市场选择(Market Targeting) | 第53页 |
5.3.3 市场定位(Market Position) | 第53-55页 |
5.4 商丘古城旅游发展有限公司营销组合策略分析 | 第55-58页 |
5.4.1 产品策略 | 第56页 |
5.4.2 价格策略 | 第56页 |
5.4.3 营销策略 | 第56页 |
5.4.4 渠道策略 | 第56-58页 |
第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
6.1 结论 | 第58-59页 |
6.2 展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63页 |