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ICT企业供应链管理优化研究--以W公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-11页
    第一节 研究背景与意义第9-10页
    第二节 研究框架与方法第10-11页
第二章 供应链管理概念及相关理论第11-16页
    第一节 供应链管理的理论基础第11-14页
        一、供应链管理基本理论第11页
        二、供应链管理的研究概况第11-13页
        三、供应链管理提出的时代背景第13-14页
    第二节 供应链管理相关理论第14-16页
        一、供应链运作参考模型(SCOR)第14-15页
        二、供应商管理库存(VMI)第15页
        三、销售与运作计划(S&OP)第15-16页
第三章 ICT产业发展概述及其供应链管理分析第16-25页
    第一节 关于ICT产业概述第16-18页
        一、ICT产业的定义第16页
        二、ICT产业的分类第16-17页
        三、ICT企业的特点第17-18页
    第二节 ICT产业发展概况第18-21页
        一、ICT产业的发展阶段第18-19页
        二、ICT产业的发展趋势第19-21页
        三、ICT业务发展趋势第21页
    第三节 ICT产业的供应链管理分析第21-25页
        一、ICT产业供应链管理的主要内容第21-22页
        二、ICT产业供应链管理的发展趋势第22-25页
第四章 W公司供应链管理现状及问题分析第25-36页
    第一节 W公司概述第25-26页
        一、W公司基本情况第25页
        二、产品介绍第25页
        三、组织架构介绍第25-26页
    第二节 W公司供应链管理概述第26-27页
        一、W公司绿色供应链管理理念第26页
        二、供应链管理现状第26-27页
    第三节 W公司供应链管理存在问题诊断及分析第27-36页
        一、供应链管理在ICT行业竞争的特点分析第27-29页
        二、W公司供应链管理问题诊断第29-33页
        三、W公司供应链管理问题分析第33-36页
第五章 W公司供应链管理优化方案第36-52页
    第一节 内部供应链管理优化方案第36-45页
        一、职能集成管理第36-38页
        二、信息化平台优化第38-39页
        三、集成产品开发IPD第39-42页
        四、运用销售与运营计划打造供应链协同第42-44页
        五、非核心环节外包第44-45页
    第二节 外部供应链管理优化方案第45-52页
        一、采购管理优化第45-48页
        二、搭建供应链协作系统第48-49页
        三、推行供应商VMI管理第49-52页
第六章 结语第52-54页
    一、结论第52页
    二、优化实施效果第52-53页
    三、论文的局限性第53-54页
附录第54-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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