杭州L公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 全球背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 中国背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关研究综述和理论分析工具 | 第14-23页 |
| 2.1 初创企业战略研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外理论研究概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内理论研究概述 | 第15-16页 |
| 2.2 绿化及立体绿化行业研究 | 第16-17页 |
| 2.3 论文的理论分析工具 | 第17-23页 |
| 2.3.1 波特竞争战略 | 第17-19页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.4 定位理论 | 第21-23页 |
| 3 L公司的内外环境分析 | 第23-44页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第23-38页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第29-34页 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 | 第34-38页 |
| 3.2 L公司的机会和威胁 | 第38-40页 |
| 3.2.1 L公司的机会 | 第38-39页 |
| 3.2.2 L公司的威胁 | 第39-40页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 L公司介绍 | 第40-41页 |
| 3.3.2 L公司的优势 | 第41-42页 |
| 3.3.3 L公司的劣势 | 第42-44页 |
| 4 L公司竞争战略制定 | 第44-55页 |
| 4.1 L公司竞争战略现状 | 第44-46页 |
| 4.1.1 L公司当前竞争战略 | 第44页 |
| 4.1.2 L公司当前产品战略 | 第44-45页 |
| 4.1.3 L公司当前定价战略 | 第45-46页 |
| 4.1.4 L公司当前渠道战略 | 第46页 |
| 4.2 L公司竞争战略存在的问题 | 第46-47页 |
| 4.2.1 加盟合作问题 | 第46-47页 |
| 4.2.2 品牌层级问题 | 第47页 |
| 4.2.3 竞争仿冒问题 | 第47页 |
| 4.3 行业竞争对手竞争战略分析 | 第47-49页 |
| 4.3.1 希芳阁相关数据 | 第47-49页 |
| 4.3.2 润和天泽相关数据 | 第49页 |
| 4.3.3 行业竞争对手竞争战略分析 | 第49页 |
| 4.4 SWOT分析对竞争战略的启示 | 第49-50页 |
| 4.5 竞争战略定位 | 第50-53页 |
| 4.5.1 集中差异化战略定位 | 第51页 |
| 4.5.2 基于集中差异化战略的营销定位 | 第51页 |
| 4.5.3 基于集中差异化战略的客户定位 | 第51-53页 |
| 4.5.4 基于集中差异化战略的市场定位 | 第53页 |
| 4.6 竞争战略目标 | 第53-55页 |
| 4.6.1 营业目标 | 第53-54页 |
| 4.6.2 产品目标 | 第54页 |
| 4.6.3 渠道目标 | 第54-55页 |
| 5 竞争战略重点 | 第55-61页 |
| 5.1 产品 | 第55-58页 |
| 5.1.1 容器 | 第55-56页 |
| 5.1.2 基质 | 第56-57页 |
| 5.1.3 植物 | 第57页 |
| 5.1.4 配件 | 第57-58页 |
| 5.2 产品定价 | 第58页 |
| 5.3 渠道与拓展 | 第58-59页 |
| 5.4 组织架构与HR管理 | 第59-60页 |
| 5.5 资金 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
