| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容及工具 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究工具 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论及研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 相关理论 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 第二章 德源肥业公司发展现状与问题 | 第16-21页 |
| 2.1 德源肥业公司创立 | 第16-17页 |
| 2.2 德源肥业公司现状 | 第17-18页 |
| 2.2.1 德源肥业公司生产及经营现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 德源肥业公司组织架构 | 第18页 |
| 2.3 德源肥业公司现阶段面临问题 | 第18-21页 |
| 2.3.1 肥料销售季节性导致融资困难 | 第19页 |
| 2.3.2 销量分布不均,市场占有率低 | 第19页 |
| 2.3.3 公司利润相对较低 | 第19-21页 |
| 第三章 德源肥业公司外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 德源肥业公司PEST分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.2 波特五力模型分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第29-31页 |
| 3.3 外部机遇与威胁对有机肥行业及德源肥业公司综合影响 | 第31-33页 |
| 第四章 德源肥业公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 德源肥业公司资源分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 原料资源分析 | 第33页 |
| 4.1.2 品牌资源分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第35-37页 |
| 4.1.4 财务资源分析 | 第37页 |
| 4.2 德源肥业公司能力分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 德源肥业公司人力资源开发能力 | 第37-38页 |
| 4.2.2 德源肥业公司创新能力 | 第38页 |
| 4.2.3 德源肥业公司市场营销能力 | 第38-39页 |
| 4.3 德源肥业公司内部优劣势分析 | 第39-41页 |
| 第五章 德源肥业公司战略定位 | 第41-48页 |
| 5.1 德源肥业公司SWOT分析 | 第41-44页 |
| 5.1.1 德源肥业公司SWOT分析矩阵 | 第41-43页 |
| 5.1.2 德源肥业公司备选战略方案 | 第43-44页 |
| 5.2 德源肥业公司发展战略选择 | 第44页 |
| 5.3 德源肥业公司发展战略保障措施 | 第44-48页 |
| 5.3.1 重塑德源肥业公司企业文化 | 第45-46页 |
| 5.3.2 调整德源肥业公司组织架构 | 第46页 |
| 5.3.3 提高模块管理效率以降低管理成本 | 第46页 |
| 5.3.4 新成立公司总部及采购小组和新的销售团队 | 第46页 |
| 5.3.5 优化人力资源管理加强人才建设 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |