| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 竞争战略研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.2 网络游戏产业研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 主要内容和逻辑框架 | 第17-18页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 逻辑框架 | 第18页 |
| 1.5 研究创新 | 第18-19页 |
| 1.6 研究难点 | 第19页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 网络游戏 | 第20-21页 |
| 2.1.2 网络游戏产业 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 行业组织结构理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 资源基础理论 | 第22-24页 |
| 3 腾讯公司网络游戏外部竞争环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境:政府加大对游戏行业的政策支持和法律监管 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境:资本市场欢迎游戏企业投融资 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境:文娱需求的增长刺激游戏产业发展 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境:游戏研发技术和研发人才不断升级 | 第29-30页 |
| 3.2 网络游戏产业环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第31页 |
| 3.2.2 网络游戏替代品 | 第31-32页 |
| 3.2.3 网络游戏供应商 | 第32-33页 |
| 3.2.4 网络游戏用户 | 第33页 |
| 3.2.5 现有竞争对手 | 第33-36页 |
| 4 腾讯公司网络游戏内部环境分析 | 第36-49页 |
| 4.1 腾讯游戏发展概况 | 第36-40页 |
| 4.1.1 腾讯游戏发展历程 | 第36-38页 |
| 4.1.2 腾讯游戏运营模式 | 第38-39页 |
| 4.1.3 腾讯游戏产品布局 | 第39页 |
| 4.1.4 腾讯游戏市场地位 | 第39-40页 |
| 4.2 资源能力分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 技术资源 | 第40-43页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第43-44页 |
| 4.2.3 品牌营销资源 | 第44-46页 |
| 4.2.4 人力资源 | 第46-47页 |
| 4.2.5 核心能力 | 第47-49页 |
| 5 腾讯公司网络游戏竞争战略选择、制定和实施 | 第49-60页 |
| 5.1 竞争战略选择 | 第49-51页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第49-50页 |
| 5.1.2 SWOT分析 | 第50-51页 |
| 5.2 竞争战略制定与实施 | 第51-60页 |
| 5.2.1 差异化战略 | 第51-52页 |
| 5.2.2 市场渗透战略 | 第52-56页 |
| 5.2.3 国际化经营战略 | 第56-60页 |
| 6 腾讯公司网络游戏竞争战略的实施保障措施 | 第60-62页 |
| 6.1 游戏与社会责任结合 进一步打破固有成见 | 第60页 |
| 6.2 注重游戏人才培养 持续增强自主研发能力 | 第60-61页 |
| 6.3 加强腾讯游戏品牌推广 稳定游戏用户群体 | 第61页 |
| 6.4 打造独特游戏精品 不断推出游戏创新玩法 | 第61-62页 |
| 结语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
