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提高武警国防生任职培训效能的研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 本文的研究背景第8页
    1.2 研究的意义和价值第8-10页
        1.2.1 研究的意义第8-9页
        1.2.2 研究的价值第9-10页
    1.3 研究的内容和方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10-12页
第二章 相关理论概述第12-16页
    2.1 激励理论第12-13页
    2.2 绩效理论第13-14页
    2.3 多元智能理论第14-15页
    2.4 “从做中学”教学理论第15-16页
第三章 培训的现状及存在的问题第16-25页
    3.1 研究对象简介第16-17页
        3.1.1 研究对象第16页
        3.1.2 培训概况及现状第16-17页
    3.2 任职培训历史沿革第17-18页
    3.3 任职培训中存在的问题第18-19页
    3.4 产生问题的原因分析第19-24页
        3.4.1 任职培训体系不健全的原因第19页
        3.4.2 国防生心理问题产生的原因第19-22页
        3.4.3 思想政治状况不稳定产生的原因第22-23页
        3.4.4 动力不足、活力不够产生的原因第23-24页
    3.5 问题对组织造成的负面影响第24-25页
第四章 武警国防生任职培训优化对策研究第25-42页
    4.1 建立健全任职培训体系第25-27页
        4.1.1 建立科学的指导原则第25-26页
        4.1.2 建立完善的教学体系第26-27页
    4.2 解决国防生心理问题的对策第27-30页
        4.2.1 对一般心理问题的自我调适第28-29页
        4.2.2 对由自然环境引起的心理问题进行教育与训练第29页
        4.2.3 对心理冲突的心理咨询与心理辅导第29-30页
        4.2.4 对心理危机的心理干预与心理治疗第30页
    4.3 培养国防生良好思想政治素质的对策第30-33页
        4.3.1 培育武警国防生的武德精神第31页
        4.3.2 健全武警国防生的人生观第31-33页
        4.3.3 树立武警国防生当代革命军人核心价值观第33页
    4.4 解决国防生动力不足、活力不够的对策第33-42页
        4.4.1 健全激励机制,激发国防生的自身优势与潜力第33-37页
        4.4.2 建立科学合理的淘汰退出机制第37-42页
结语第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46页

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