S集团境外投资内部控制案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 创新与不足 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第21-23页 |
| 2 境外投资内部控制概述 | 第23-29页 |
| 2.1 境外投资内部控制含义 | 第23-24页 |
| 2.2 境外投资内部控制目标与原则 | 第24-25页 |
| 2.3 境外投资内部控制方法 | 第25-26页 |
| 2.4 境外投资关键控制流程 | 第26-29页 |
| 3 S集团境外投资内部控制现状及问题 | 第29-47页 |
| 3.1 S集团简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 S集团概况 | 第29页 |
| 3.1.2 S集团境外投资概况 | 第29-31页 |
| 3.2 境外投资管理机构与权限 | 第31-32页 |
| 3.2.1 境外投资管理机构 | 第31页 |
| 3.2.2 境外机构设立 | 第31-32页 |
| 3.3 境外投资风险评估与应对 | 第32-36页 |
| 3.3.1 政治风险 | 第32-33页 |
| 3.3.2 法律风险 | 第33-34页 |
| 3.3.3 社会风险 | 第34-35页 |
| 3.3.4 安全风险 | 第35页 |
| 3.3.5 汇率风险 | 第35-36页 |
| 3.4 境外投资控制流程 | 第36-41页 |
| 3.4.1 境外投资计划管理 | 第36页 |
| 3.4.2 境外投资项目决策控制 | 第36-39页 |
| 3.4.3 境外投资项目建设控制 | 第39-41页 |
| 3.4.4 境外投资后评价管理 | 第41页 |
| 3.5 境外投定期审计制度 | 第41-42页 |
| 3.5.1 定期专项审计 | 第41-42页 |
| 3.5.2 经济责任审计 | 第42页 |
| 3.6 S集团境外投资内部控制评价 | 第42-43页 |
| 3.7 S集团境外投资内部控制存在问题 | 第43-47页 |
| 3.7.1 缺乏境外投资财务制度 | 第43-44页 |
| 3.7.2 缺乏反舞弊机制 | 第44页 |
| 3.7.3 缺乏内部控制日常监督管理 | 第44-47页 |
| 4 完善S集团境外投资内部控制建议 | 第47-51页 |
| 4.1 建立规范的境外投资财务管理制度 | 第47页 |
| 4.2 建立有效的反舞弊机制 | 第47-49页 |
| 4.3 建立健全境外投资内部控制日常监督机制 | 第49-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51页 |
| 5.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
