御品红水果销售公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 行业现状 | 第9-10页 |
| 1.1.2 政策背景 | 第10页 |
| 1.1.3 新形势与新零售 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 战略管理理论回顾 | 第13-14页 |
| 1.4 战略分析工具小结 | 第14-17页 |
| 1.4.1 PEST理论 | 第14-15页 |
| 1.4.2 SWOT矩阵分析 | 第15-16页 |
| 1.4.3 波特五力模型理论 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 论文框架 | 第18-19页 |
| 第二章 御品红水果销售公司发展历程概述 | 第19-22页 |
| 2.1 御品红水果销售公司简介 | 第19-20页 |
| 2.2 御品红水果销售公司发展现状 | 第20页 |
| 2.3 御品红水果销售公司发展战略困惑 | 第20-22页 |
| 第三章 御品红水果销售公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第22-26页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 产业竞争环境分析(波特五力模型) | 第26-32页 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.4 购买者议价能力分析 | 第30-32页 |
| 3.2.5 供应商议价能力分析 | 第32页 |
| 3.3 分析小结 | 第32-34页 |
| 第四章 御品红水果销售公司内部环境分析 | 第34-40页 |
| 4.1 公司内部情况 | 第34-39页 |
| 4.1.1 人力资源情况 | 第34-36页 |
| 4.1.2 品牌资源情况 | 第36页 |
| 4.1.3 公司财务分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 公司研发能力分析 | 第37-39页 |
| 4.2 分析小结 | 第39-40页 |
| 第五章 御品红水果销售公司发展战略选择与分析 | 第40-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-41页 |
| 5.2 御品红公司的发展战略选择 | 第41-45页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 竞争战略 | 第42-44页 |
| 5.2.3 重点业务战略 | 第44-45页 |
| 第六章 御品红水果销售公司战略实施的保障措施 | 第45-54页 |
| 6.1 发展模式的革新 | 第45-47页 |
| 6.1.1 注重传统零售向新零售的转变 | 第45-47页 |
| 6.2 加大电子商务营销渠道的建设力度 | 第47-48页 |
| 6.3 注重公司品牌建设 | 第48-50页 |
| 6.4 生产“适销对路”产品 | 第50-51页 |
| 6.5 加大关系营销力度 | 第51-52页 |
| 6.6 加盟与直营的平衡 | 第52页 |
| 6.7 加强区域分支机构营销渠道功能 | 第52页 |
| 6.8 运营模式的革新 | 第52-54页 |
| 6.8.1 产业链“价值观”的构建 | 第53页 |
| 6.8.2 市场敏感度的提高 | 第53页 |
| 6.8.3 客户反馈的机制的革新 | 第53-54页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第54-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第54页 |
| 7.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
