| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容和论文框架 | 第12-14页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 新型房屋 | 第16页 |
| 2.1.2 轻钢结构新型住宅 | 第16-17页 |
| 2.2 相关战略理论与分析工具 | 第17-22页 |
| 2.2.1 战略的定义与特征 | 第17页 |
| 2.2.2 企业战略理论的主要流派 | 第17-18页 |
| 2.2.3 哈默尔与普拉哈拉德的核心竞争力理论 | 第18页 |
| 2.2.4 战略分析的方法与工具 | 第18-22页 |
| 第3章 BX房屋有限公司发展状况分析 | 第22-29页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 概况 | 第22页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 所属企业(公司)基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.4 公司人力资源状况分析 | 第25-26页 |
| 3.2 公司目前经营状况及经营模式分析 | 第26-27页 |
| 3.3 公司目前存在的主要问题分析 | 第27-29页 |
| 第4章 BX房屋有限公司战略环境分析 | 第29-41页 |
| 4.1 基于PEST框架的宏观环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1.1 政治(Politics) | 第29-32页 |
| 4.1.2 经济(Economy) | 第32-35页 |
| 4.1.3 社会(Society) | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术(Technology) | 第36-37页 |
| 4.1.5 宏观环境分析小结 | 第37页 |
| 4.2 基于波特“五力”模型的行业竞争态势分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 潜在竞争者分析 | 第39页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力分析 | 第39页 |
| 4.2.4 客户的议价能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 “五力”模型分析小结 | 第40-41页 |
| 第5章 基于SWOT模型的BX房屋公司战略选择分析 | 第41-46页 |
| 5.1 企业内部的优势 | 第41-42页 |
| 5.2 企业内部的劣势 | 第42页 |
| 5.3 企业外部的机会 | 第42-43页 |
| 5.4 企业外部的威胁 | 第43页 |
| 5.5 分析结论 | 第43-46页 |
| 第6章 BX房屋有限公司战略框架设计及配套措施建议 | 第46-57页 |
| 6.1 战略框架设计 | 第46-49页 |
| 6.1.1 BX房屋经营战略发展的目标 | 第46-48页 |
| 6.1.2 发展战略的主体结构 | 第48-49页 |
| 6.2 战略的实施 | 第49-55页 |
| 6.2.1 产品战略措施 | 第49-51页 |
| 6.2.2 品牌战略措施 | 第51-52页 |
| 6.2.3 国际化战略措施 | 第52-53页 |
| 6.2.4 成本控制战略措施 | 第53页 |
| 6.2.5 创新战略措施 | 第53-54页 |
| 6.2.6 人才战略措施 | 第54-55页 |
| 6.3 相关配套措施 | 第55-57页 |
| 6.3.1 培养管理者战略管理思维 | 第55页 |
| 6.3.2 加快推进信息化建设 | 第55页 |
| 6.3.3 建立有效的决策体系 | 第55-56页 |
| 6.3.4 建立科学的评价体系 | 第56页 |
| 6.3.5 加强企业文化建设 | 第56-57页 |
| 第7章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第57页 |
| 7.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录一 个人简介 | 第61页 |