山河智能营运资金管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 关于营运资金管理理论的研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 关于营运资金管理方法的研究 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第17-19页 |
| 第2章 营运资金管理的相关理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 营运资金具体项目的管理 | 第19-22页 |
| 2.1.1 货币资金管理 | 第19-21页 |
| 2.1.2 存货管理 | 第21页 |
| 2.1.3 应收账款管理 | 第21-22页 |
| 2.1.4 流动负债管理 | 第22页 |
| 2.2 基于要素的营运资金管理绩效评价体系 | 第22-24页 |
| 2.3 营运资金管理理论 | 第24-26页 |
| 2.3.1 经济效益理论 | 第24页 |
| 2.3.2 风险管理理论 | 第24-26页 |
| 第3章 山河智能公司营运资金管理现状及问题 | 第26-45页 |
| 3.1 山河智能公司概况及行业发展现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 山河智能公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 山河智能公司业务介绍 | 第27页 |
| 3.1.3 我国装备制造业发展现状 | 第27-29页 |
| 3.2 山河智能公司营运资金管理现状 | 第29-39页 |
| 3.2.1 山河智能公司营运资金的规模与结构 | 第29-35页 |
| 3.2.2 山河智能公司营运资金的主要项目分析 | 第35-39页 |
| 3.3 山河智能公司营运资金管理存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 货币资金管理效率低下 | 第39-40页 |
| 3.3.2 存货周转速度缓慢 | 第40-41页 |
| 3.3.3 应收账款回收艰难 | 第41-42页 |
| 3.3.4 应付账款周转时间过长 | 第42页 |
| 3.4 山河智能公司营运资金管理存在问题成因分析 | 第42-45页 |
| 3.4.1 外部环境分析 | 第42-43页 |
| 3.4.2 内部成因分析 | 第43-45页 |
| 第4章 山河智能公司营运资金管理优化方案 | 第45-65页 |
| 4.1 货币资金管理优化方案 | 第45-52页 |
| 4.1.1 加强货币各资金控制点的管理 | 第45-49页 |
| 4.1.2 优化货币资金业务处理流程 | 第49-51页 |
| 4.1.3 提升货币资金使用效率 | 第51-52页 |
| 4.2 存货管理优化方案 | 第52-57页 |
| 4.2.1 运用改进的ABC分类法进行存货管理 | 第53页 |
| 4.2.2 采购环节的优化 | 第53-56页 |
| 4.2.3 供应商管理优化 | 第56-57页 |
| 4.3 应收账款管理优化方案 | 第57-62页 |
| 4.3.1 建立客户信用评级系统 | 第58-59页 |
| 4.3.2 优化信用政策 | 第59-60页 |
| 4.3.3 强化逾期应收账款的催收 | 第60-61页 |
| 4.3.4 完善应收账款风险的应对机制 | 第61-62页 |
| 4.4 应付账款管理优化方案 | 第62-65页 |
| 4.4.1 完善应付账款管理制度 | 第63页 |
| 4.4.2 建立供应商管理库存(VMI) | 第63-64页 |
| 4.4.3 通过账龄分析进行高效管理 | 第64-65页 |
| 第5章山河智能公司营运资金管理优化方案的保障措施 | 第65-68页 |
| 5.1 完善相关制度建设 | 第65-66页 |
| 5.1.1 完善营运资金的管理制度 | 第65页 |
| 5.1.2 建立营运资金的管理责任制 | 第65-66页 |
| 5.1.3 健全问责与审批制度 | 第66页 |
| 5.2 加强生产过程中的风险控制 | 第66-67页 |
| 5.2.1 供应商风险控制 | 第66页 |
| 5.2.2 经销商风险控制 | 第66-67页 |
| 5.3 建立科学有效的信息系统和信息共享机制 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第73页 |
