湘电集团管控模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架和内容 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法和创新 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 集团管控模式与管控手段 | 第15-18页 |
| 2.1.1 集团管控定义及模式分类 | 第15-16页 |
| 2.1.2 集团管控模式的选择 | 第16-17页 |
| 2.1.3 集团管控的基本手段 | 第17-18页 |
| 2.2 集团组织结构及其影响 | 第18-19页 |
| 2.3 组织优化理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 流程再造理论 | 第20页 |
| 2.3.2 学习型组织理论 | 第20-22页 |
| 第3章 湘电集团管控现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 湘电集团管控的基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 湘电集团简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 湘电集团管控的指导思想 | 第23页 |
| 3.1.3 湘电集团管控的重要举措 | 第23-25页 |
| 3.2 主要的管控模式现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 湘电集团管控模式的类型 | 第25-26页 |
| 3.2.2 湘电集团的业务定位 | 第26-27页 |
| 3.2.3 湘电集团的管控模式 | 第27-28页 |
| 3.3 现有组织结构现状 | 第28-30页 |
| 第4章 湘电集团管控问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 4.1 湘电集团发展的影响因素分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 竞争环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 竞争力分析 | 第31页 |
| 4.2 湘电集团管控问题 | 第31-34页 |
| 4.2.1 集团管控问题的重点 | 第31-32页 |
| 4.2.2 湘电集团管控模式的表层问题 | 第32-33页 |
| 4.2.3 当前管控模式的本质问题 | 第33-34页 |
| 4.3 新时期湘电集团管控方向转变 | 第34-36页 |
| 4.3.1 因人而异对下属公司采用不同管控手段 | 第34-35页 |
| 4.3.2 根据业务种类实施管控措施 | 第35-36页 |
| 第5章 湘电集团管控模式优化研究 | 第36-43页 |
| 5.1 集团管控模式的优化目标和思路 | 第36页 |
| 5.2 管控模式的优化措施 | 第36-40页 |
| 5.2.1 明确集团与子公司的权力定位 | 第36-37页 |
| 5.2.2 明确集团的资源能力定位 | 第37-38页 |
| 5.2.3 优化法人治理结构 | 第38-39页 |
| 5.2.4 优化人力资源管理 | 第39-40页 |
| 5.2.5 建立健全管理支持系统 | 第40页 |
| 5.3. 保障措施 | 第40-43页 |
| 5.3.1 领导重视 | 第41页 |
| 5.3.2 资源整合 | 第41页 |
| 5.3.3 文化保障 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 主要结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
