| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 普惠金融及其产生的原因 | 第10-12页 |
| 1.2.2 普惠金融发展的影响因素和发展路径 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 X银行石家庄分行县域普惠金融业务现状分析 | 第15-28页 |
| 2.1 我国普惠金融发展概况 | 第15-16页 |
| 2.2 X银行石家庄分行业务及普惠金融业务发展现状及问题 | 第16-22页 |
| 2.2.1 X银行石家庄分行业务概况 | 第16-18页 |
| 2.2.2 X银行石家庄分行县域普惠金融业务发展现状 | 第18-21页 |
| 2.2.3 X银行石家庄分行县域普惠金融业务存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.3 X银行石家庄分行发展县域普惠金融业务的必要性分析 | 第22-28页 |
| 2.3.1 发展普惠金融是党和政府的战略选择 | 第22-23页 |
| 2.3.2 满足县域居民金融需求的必然选择 | 第23-26页 |
| 2.3.3 X银行石家庄分行转型发展的必然选择 | 第26-28页 |
| 第三章 X银行石家庄分行县域普惠金融业务拓展的SWOT分析 | 第28-39页 |
| 3.1 X银行石家庄分行的竞争优势 | 第28-29页 |
| 3.1.1 X银行石家庄分行品牌信誉度优势 | 第28页 |
| 3.1.2 X银行石家庄分行科技优势 | 第28页 |
| 3.1.3 X银行石家庄分行客户定位优势 | 第28-29页 |
| 3.1.4 X银行石家庄分行非金融业务优势 | 第29页 |
| 3.2 X银行石家庄分行的竞争劣势 | 第29-31页 |
| 3.2.1 部分县域没有营业机构,网点覆盖度处于劣势 | 第29页 |
| 3.2.2 县域物理网点少,服务能力处于劣势 | 第29-30页 |
| 3.2.3 县域机构员工人数、年龄结构和学历知识水平处于劣势 | 第30页 |
| 3.2.4 产品利率水平处于劣势 | 第30页 |
| 3.2.5 负债成本高盈利能力处于劣势 | 第30页 |
| 3.2.6 部分业务收费价格偏高,市场竞争力处于劣势 | 第30-31页 |
| 3.3 X银行石家庄分行面临的机遇 | 第31-33页 |
| 3.3.1 石家庄县域经济持续健康发展 | 第31-32页 |
| 3.3.2 相关政策给予大力支持 | 第32页 |
| 3.3.3 县域居民投资理财观念逐渐转变 | 第32页 |
| 3.3.4 县域居民收入提高,消费意愿增强 | 第32页 |
| 3.3.5 县域地区互联网金融渗透度相对较低 | 第32-33页 |
| 3.4 X银行石家庄分行面临的挑战 | 第33-36页 |
| 3.4.1 新建空白县域网点面临诸多困难 | 第33-34页 |
| 3.4.2 县域机构面临同业激烈竞争 | 第34页 |
| 3.4.3 县域地区民间借贷冲击正规银行机构 | 第34-36页 |
| 3.5 X银行石家庄分行发展县域普惠金融业务的路径及策略 | 第36-39页 |
| 3.5.1 X银行石家庄分行县域普惠金融业务发展路径 | 第36-38页 |
| 3.5.2 X银行石家庄分行县域普惠金融业务发展策略 | 第38-39页 |
| 第四章 国内外银行拓展普惠金融业务的经验启示 | 第39-45页 |
| 4.1 美国社区银行的经验启示 | 第39-41页 |
| 4.1.1 美国社区银行概况 | 第39页 |
| 4.1.2 美国社区银行的特点 | 第39-41页 |
| 4.2 格莱珉银行的经验启示 | 第41-42页 |
| 4.2.1 格莱珉银行概况 | 第41页 |
| 4.2.2 格莱珉银行的发展特色 | 第41-42页 |
| 4.3 富国银行的经验启示 | 第42-43页 |
| 4.4 我国银行普惠金融业务的经验启示 | 第43-45页 |
| 4.4.1 邮储银行农村金融模式 | 第43页 |
| 4.4.2 民生银行信贷工厂模式 | 第43-45页 |
| 第五章 X银行石家庄分行县域普惠金融业务拓展对策 | 第45-52页 |
| 5.1 渠道建设对策 | 第45-48页 |
| 5.1.1 进行空白县域渠道建设 | 第45-46页 |
| 5.1.2 改造现有渠道 | 第46-47页 |
| 5.1.3 进行新型网点建设 | 第47页 |
| 5.1.4 加强自助与电子类渠道建设 | 第47-48页 |
| 5.2 市场开发对策 | 第48-50页 |
| 5.2.1 加强营销宣传,扩大品牌影响力 | 第48页 |
| 5.2.2 加快拓展中小微企业和个体工商户 | 第48页 |
| 5.2.3 创新助农点建设 | 第48-49页 |
| 5.2.4 与同业机构合作 | 第49页 |
| 5.2.5 加强金融知识宣传,做好客户教育 | 第49-50页 |
| 5.3 产品服务对策 | 第50-51页 |
| 5.3.1 减少收费项目,降低收费价格 | 第50页 |
| 5.3.2 开发高收益产品 | 第50页 |
| 5.3.3 开发创新型助农产品 | 第50-51页 |
| 5.4 综合管理对策 | 第51-52页 |
| 5.4.1 加强沟通,寻求监管部门支持 | 第51页 |
| 5.4.2 整合资源优化业务流程 | 第51页 |
| 5.4.3 加大人力资源倾斜力度 | 第51页 |
| 5.4.4 加强风险管理,提升风险防控和化解能力 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
