北京城建开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 企业概况 | 第9页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 相关研究成果综述 | 第12-15页 |
| 2.1 企业战略的概念 | 第12页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第12-15页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第13页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第13-14页 |
| 2.2.3 价值链分析 | 第14页 |
| 2.2.4 关键成功因素分析 | 第14-15页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第15-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-20页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第20-29页 |
| 3.2.1 市场供需概况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 产业发展趋势 | 第21-25页 |
| 3.2.3 区域行业发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.2.4 目标市场竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 3.2.5 行业关键成功要素 | 第28-29页 |
| 3.3 外部机会与威胁小结 | 第29-30页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第30-35页 |
| 4.1 资源分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 土地资源分析 | 第30页 |
| 4.1.2 资金资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 4.2 组织能力评估 | 第32-34页 |
| 4.3 内部优劣势总结 | 第34-35页 |
| 第五章 战略选择与定位 | 第35-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 5.2 备选商业模式分析 | 第37-38页 |
| 5.3 商业模式选择 | 第38-40页 |
| 5.4 战略定位与表述 | 第40页 |
| 5.4.1 上级集团对地产板块发展的定位 | 第40页 |
| 5.4.2 公司战略定位与表述 | 第40页 |
| 5.5 业务战略 | 第40-42页 |
| 5.5.1 产品战略 | 第40-41页 |
| 5.5.2 区域选择战略 | 第41页 |
| 5.5.3 价值链延伸战略 | 第41-42页 |
| 5.6 战略目标 | 第42-45页 |
| 5.6.1 整体目标 | 第42-43页 |
| 5.6.2 主要业务(产品)发展目标 | 第43页 |
| 5.6.3 区域布局目标 | 第43-45页 |
| 第六章 战略保障与措施 | 第45-53页 |
| 6.1 核心能力提升举措 | 第45-49页 |
| 6.1.1 提升投融资和资本运营能力 | 第45页 |
| 6.1.2 提升产品研发设计能力 | 第45-46页 |
| 6.1.3 提升运营管理能力 | 第46-47页 |
| 6.1.4 提升成本管控能力 | 第47-48页 |
| 6.1.5 提升资源管理与整合能力 | 第48-49页 |
| 6.2 重点管理提升举措 | 第49-53页 |
| 6.2.1 完善公司基础管理 | 第49-50页 |
| 6.2.2 加强人力资源开发与管理 | 第50页 |
| 6.2.3 提高公司财务管理水平 | 第50-51页 |
| 6.2.4 建立以业务为导向的信息化管理体系 | 第51-52页 |
| 6.2.5 深化企业文化建设 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
