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酒钢集团物资采购模式及运行机制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
符号对照表第10-11页
缩略语对照表第11-15页
第一章 绪论第15-35页
    1.1 选题背景第15-20页
        1.1.1 研究背景第15-18页
        1.1.2 问题的提出第18-19页
        1.1.3 研究意义第19-20页
    1.2 国内外文献综述第20-32页
        1.2.1 有关采购模式的研究综述第20-26页
        1.2.2 有关企业运行机制研究综述第26-32页
    1.3 研究内容与方法第32-33页
        1.3.1 主要研究内容第32-33页
        1.3.2 研究方法第33页
    1.4 技术路线第33-35页
第二章 物资采购的相关理论基础第35-47页
    2.1 供应链管理理论第35-39页
        2.1.1 供应链管理理论的介绍第35-38页
        2.1.2 供应链管理的基本特征第38页
        2.1.3 供应链管理的优势第38-39页
    2.2 战略联盟理论第39-40页
        2.2.1 战略联盟理论概述第39页
        2.2.2 战略联盟的经济效益第39-40页
    2.3 系统学理论第40-41页
        2.3.1 系统理论简介第40页
        2.3.2 系统论的核心思想第40-41页
    2.4 业务流程再造理论第41-43页
        2.4.1 业务流程再造理论概述第41-42页
        2.4.2 业务流程再造理论的主导思想第42页
        2.4.3 业务流程再造产生的效益第42-43页
    2.5 物资分类理论方法第43-45页
        2.5.1 传统物资分类法第43-44页
        2.5.2 ABCD分类法第44-45页
    2.6 本章小结第45-47页
第三章 酒钢集团物资采购的现状及存在问题第47-57页
    3.1 酒钢集团总体情况简介第47-48页
    3.2 酒钢集团现有的物资采购模式及存在问题第48-53页
        3.2.1 酒钢集团现有的物资采购模式第48-51页
        3.2.2 酒钢集团物资采购模式存在的问题第51-53页
    3.3 酒钢集团物资采购运行机制现状及存在问题第53-55页
        3.3.1 酒钢集团物资采购运行机制情况第53页
        3.3.2 酒钢集团物资采购运行机制存在问题第53-55页
    3.4 酒钢集团物资采购存在问题的原因分析第55-56页
    3.5 本章小结第56-57页
第四章 酒钢集团物资采购新模式设计第57-73页
    4.1 酒钢集团物资采购新模式设计思路第57-58页
        4.1.1 基础构思第57页
        4.1.2 基本原则第57-58页
    4.2 酒钢集团企业物资分类第58-61页
        4.2.1 酒钢集团企业物资需求的特征第58页
        4.2.2 各类物资使用的采购方式第58-61页
    4.3 酒钢集团物资采购新模式设计方案第61-72页
        4.3.1 物资采购组织设计第61-63页
        4.3.2 物资采购流程设计第63-65页
        4.3.3 物资采购信息平台建设第65-66页
        4.3.4 物资采购管理绩效考核指标第66-72页
    4.4 本章小结第72-73页
第五章 酒钢集团物资采购运行机制设计第73-91页
    5.1 酒钢集团物资采购运行机制的设计构思第73页
    5.2 酒钢集团物资采购运行机制的设计方案第73-90页
        5.2.1 建立信息共享机制第73-74页
        5.2.2 建立合理的竞争机制第74-81页
        5.2.3 建立市场机制第81-83页
        5.2.4 建立物资采购全程监督机制第83页
        5.2.5 建立健全激励机制第83-90页
        5.2.6 建立有力的约束机制第90页
    5.3 本章小结第90-91页
第六章 结论与展望第91-93页
    6.1 研究结论第91页
    6.2 研究展望第91-93页
参考文献第93-95页
致谢第95-97页
作者简介第97-98页

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