酒钢集团物资采购模式及运行机制研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
符号对照表 | 第10-11页 |
缩略语对照表 | 第11-15页 |
第一章 绪论 | 第15-35页 |
1.1 选题背景 | 第15-20页 |
1.1.1 研究背景 | 第15-18页 |
1.1.2 问题的提出 | 第18-19页 |
1.1.3 研究意义 | 第19-20页 |
1.2 国内外文献综述 | 第20-32页 |
1.2.1 有关采购模式的研究综述 | 第20-26页 |
1.2.2 有关企业运行机制研究综述 | 第26-32页 |
1.3 研究内容与方法 | 第32-33页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第32-33页 |
1.3.2 研究方法 | 第33页 |
1.4 技术路线 | 第33-35页 |
第二章 物资采购的相关理论基础 | 第35-47页 |
2.1 供应链管理理论 | 第35-39页 |
2.1.1 供应链管理理论的介绍 | 第35-38页 |
2.1.2 供应链管理的基本特征 | 第38页 |
2.1.3 供应链管理的优势 | 第38-39页 |
2.2 战略联盟理论 | 第39-40页 |
2.2.1 战略联盟理论概述 | 第39页 |
2.2.2 战略联盟的经济效益 | 第39-40页 |
2.3 系统学理论 | 第40-41页 |
2.3.1 系统理论简介 | 第40页 |
2.3.2 系统论的核心思想 | 第40-41页 |
2.4 业务流程再造理论 | 第41-43页 |
2.4.1 业务流程再造理论概述 | 第41-42页 |
2.4.2 业务流程再造理论的主导思想 | 第42页 |
2.4.3 业务流程再造产生的效益 | 第42-43页 |
2.5 物资分类理论方法 | 第43-45页 |
2.5.1 传统物资分类法 | 第43-44页 |
2.5.2 ABCD分类法 | 第44-45页 |
2.6 本章小结 | 第45-47页 |
第三章 酒钢集团物资采购的现状及存在问题 | 第47-57页 |
3.1 酒钢集团总体情况简介 | 第47-48页 |
3.2 酒钢集团现有的物资采购模式及存在问题 | 第48-53页 |
3.2.1 酒钢集团现有的物资采购模式 | 第48-51页 |
3.2.2 酒钢集团物资采购模式存在的问题 | 第51-53页 |
3.3 酒钢集团物资采购运行机制现状及存在问题 | 第53-55页 |
3.3.1 酒钢集团物资采购运行机制情况 | 第53页 |
3.3.2 酒钢集团物资采购运行机制存在问题 | 第53-55页 |
3.4 酒钢集团物资采购存在问题的原因分析 | 第55-56页 |
3.5 本章小结 | 第56-57页 |
第四章 酒钢集团物资采购新模式设计 | 第57-73页 |
4.1 酒钢集团物资采购新模式设计思路 | 第57-58页 |
4.1.1 基础构思 | 第57页 |
4.1.2 基本原则 | 第57-58页 |
4.2 酒钢集团企业物资分类 | 第58-61页 |
4.2.1 酒钢集团企业物资需求的特征 | 第58页 |
4.2.2 各类物资使用的采购方式 | 第58-61页 |
4.3 酒钢集团物资采购新模式设计方案 | 第61-72页 |
4.3.1 物资采购组织设计 | 第61-63页 |
4.3.2 物资采购流程设计 | 第63-65页 |
4.3.3 物资采购信息平台建设 | 第65-66页 |
4.3.4 物资采购管理绩效考核指标 | 第66-72页 |
4.4 本章小结 | 第72-73页 |
第五章 酒钢集团物资采购运行机制设计 | 第73-91页 |
5.1 酒钢集团物资采购运行机制的设计构思 | 第73页 |
5.2 酒钢集团物资采购运行机制的设计方案 | 第73-90页 |
5.2.1 建立信息共享机制 | 第73-74页 |
5.2.2 建立合理的竞争机制 | 第74-81页 |
5.2.3 建立市场机制 | 第81-83页 |
5.2.4 建立物资采购全程监督机制 | 第83页 |
5.2.5 建立健全激励机制 | 第83-90页 |
5.2.6 建立有力的约束机制 | 第90页 |
5.3 本章小结 | 第90-91页 |
第六章 结论与展望 | 第91-93页 |
6.1 研究结论 | 第91页 |
6.2 研究展望 | 第91-93页 |
参考文献 | 第93-95页 |
致谢 | 第95-97页 |
作者简介 | 第97-98页 |