政企市场转型业务的项目集管理应用研究--以F电信为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文主要结构与内容 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 项目集管理的相关理论研究与文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 项目集管理的概念与性质 | 第17-18页 |
| 2.2 项目集管理标准理论 | 第18-19页 |
| 2.3 项目集管理方法理论 | 第19-21页 |
| 2.4 项目集管理三大体系 | 第21页 |
| 2.5 项目集管理文献综述 | 第21-22页 |
| 2.6 通讯运营商转型策略的实践 | 第22-25页 |
| 第三章 广东电信政企转型业务发展现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1 转型业务定义 | 第25页 |
| 3.2 转型业务特点 | 第25-27页 |
| 3.3 转型业务管理模式现状分析 | 第27-28页 |
| 3.4 云计算转型业务案例分析 | 第28-30页 |
| 第四章广东电信政企转型业务管理模式的策略思考 | 第30-32页 |
| 4.1 解决管理模式优化的问题 | 第30-31页 |
| 4.2 解决核心竞争力的问题 | 第31页 |
| 4.3 解决战略修正的问题 | 第31-32页 |
| 第五章 转型业务项目集管理框架的构建与优化 | 第32-53页 |
| 5.1 构建优化的转型业务项目集管理框架 | 第32-46页 |
| 5.1.1 转型业务战略一致性与战略修正 | 第33-37页 |
| 5.1.2 转型业务项目集收益管理 | 第37-40页 |
| 5.1.3 转型业务生命周期 | 第40-43页 |
| 5.1.4 组织变革保障 | 第43-46页 |
| 5.2 项目集管理的评价体系 | 第46-51页 |
| 5.3 项目集管理框架的实现路径 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
