GKSF公司差异化竞争战略选择研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 竞争战略的概念和发展 | 第9-10页 |
| 1.2.2 竞争战略的选择 | 第10页 |
| 1.2.3 差异化竞争战略对公司的影响 | 第10页 |
| 1.2.4 差异化竞争战略的制定与实施 | 第10-11页 |
| 1.2.5 差异化竞争战略实例研究 | 第11页 |
| 1.2.6 研究评述 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 GKSF公司内部环境分析 | 第14-25页 |
| 2.1 公司概况 | 第14-15页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第14页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第14-15页 |
| 2.2 市场营销分析 | 第15-18页 |
| 2.3 生产运营分析 | 第18-19页 |
| 2.4 企业财务分析 | 第19-22页 |
| 2.5 优势与劣势分析 | 第22-25页 |
| 2.5.1 优势 | 第22-23页 |
| 2.5.2 劣势 | 第23页 |
| 2.5.3 内部因素评价分析 | 第23-25页 |
| 第三章 GKSF公司外部环境分析 | 第25-38页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第25-27页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第31-33页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第33页 |
| 3.2.5 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3 机遇与挑战 | 第34-38页 |
| 3.3.1 机遇 | 第34-35页 |
| 3.3.2 挑战 | 第35-36页 |
| 3.3.3 外部因素评价分析 | 第36-38页 |
| 第四章 GKSF公司竞争战略的选择与制定 | 第38-45页 |
| 4.1 GKSF公司目标市场选择与市场定位 | 第38-39页 |
| 4.1.1 目标市场选择 | 第38页 |
| 4.1.2 市场定位 | 第38-39页 |
| 4.2 GKSF公司争战略的选择 | 第39-41页 |
| 4.3 差异化战略的具体内容 | 第41-45页 |
| 4.3.1 产品差异化 | 第41-43页 |
| 4.3.2 品牌形象差异化 | 第43页 |
| 4.3.3 营销差异化 | 第43-45页 |
| 第五章 GKSF公司差异化战略实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 加快产品研发创新 | 第45-46页 |
| 5.2 凸显销售差异性 | 第46页 |
| 5.3 开发新销售渠道 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
