摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 论文研究的目的及意义 | 第11页 |
1.1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
1.2.3 国内外研究述评 | 第12-13页 |
1.3 研究的内容及方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究的方法 | 第13页 |
1.3.2 论文的研究思路与内容 | 第13-14页 |
1.4 论文的创新之处 | 第14-16页 |
第2章 FD房地产公司ZT项目概况 | 第16-20页 |
2.1 FD房地产公司概况 | 第16页 |
2.2 FD房地产公司ZT项目概况 | 第16-18页 |
2.2.1 项目概况 | 第16-17页 |
2.2.2 项目规划 | 第17-18页 |
2.3 FD房地产公司成本控制方法 | 第18-19页 |
2.4 本章小结 | 第19-20页 |
第3章 FD房地产公司ZT项目成本控制现状 | 第20-27页 |
3.1 项目各阶段成本控制现状 | 第20-23页 |
3.1.1 项目立项阶段 | 第20-21页 |
3.1.2 项目设计阶段 | 第21-22页 |
3.1.3 项目招标阶段 | 第22-23页 |
3.1.4 项目施工阶段 | 第23页 |
3.2 ZT项目成本控制存在的问题及原因分析 | 第23-26页 |
3.2.1 未树立系统全面的成本管理理念 | 第23-24页 |
3.2.2 成本控制停留在表面上 | 第24页 |
3.2.3 项目组织机构和规章制度不完善 | 第24-25页 |
3.2.4 项目实施过程中细节管理不到位 | 第25-26页 |
3.2.5 工程项目的成本控制方法落后 | 第26页 |
3.3 本章小结 | 第26-27页 |
第4章 FD房地产公司ZT项目成本控制体系建立 | 第27-36页 |
4.1 FD房地产公司ZT项目成本控制体系建立原则 | 第27页 |
4.2 FD房地产公司ZT项目成本控制体系构建基本框架及流程 | 第27-29页 |
4.2.1 FD房地产公司ZT项目成本控制体系构建基本框架 | 第27-28页 |
4.2.2 FD房地产公司ZT项目成本控制体系流程 | 第28-29页 |
4.3 ZT项目成本控制体系构建 | 第29-32页 |
4.3.1 ZT项目目标成本控制体系建立 | 第29-30页 |
4.3.2 ZT项目责任成本控制体系建立 | 第30-31页 |
4.3.3 ZT项目动态成本控制体系建立 | 第31-32页 |
4.4 综合评价指标体系构建 | 第32-33页 |
4.5 ZT项目成本预算 | 第33-34页 |
4.6 确定成本控制关键点 | 第34-35页 |
4.6.1 前期决策阶段成本控制关键点 | 第34页 |
4.6.2 项目规划设计阶段成本控制关键点 | 第34-35页 |
4.6.3 项目实施阶段成本控制关键点 | 第35页 |
4.7 本章小结 | 第35-36页 |
第5章 FD房地产公司ZT项目成本控制对策 | 第36-55页 |
5.1 前期决策阶段成本控制对策 | 第36-40页 |
5.1.1 加强项目可行性研究 | 第36-37页 |
5.1.2 关注项目不稳定因素 | 第37-39页 |
5.1.3 建立科学的投资决策机制 | 第39-40页 |
5.2 规划设计阶段的成本控制对策 | 第40-43页 |
5.2.1 实行设计招投标制度 | 第41-42页 |
5.2.2 加强技术沟通,实行限额设计 | 第42-43页 |
5.2.3 加强设计出图前的审核工作 | 第43页 |
5.3 招投标阶段的成本控制对策 | 第43-45页 |
5.3.1 确定招标的内容及范围 | 第43页 |
5.3.2 确定招标的形式 | 第43-44页 |
5.3.3 制定招标制度及流程 | 第44页 |
5.3.4 严格合同管理 | 第44-45页 |
5.4 施工阶段的成本控制对策 | 第45-54页 |
5.4.1 目标责任成本控制体系的建立 | 第45-47页 |
5.4.2 完善项目施工成本控制流程 | 第47-51页 |
5.4.3 基于挣得值的项目成本纠偏 | 第51-54页 |
5.4.4 构建项目成本动态监控机制 | 第54页 |
5.5 本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
致谢 | 第60页 |