HTK公司绩效评价指标体系的优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的目标、方案 | 第11-12页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 拟解决的关键问题 | 第12页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效评价主要方法介绍 | 第14-18页 |
| 2.1 目标管理法(MBO) | 第14-15页 |
| 2.2 关键绩效指标法 | 第15-16页 |
| 2.3 平衡计分卡法(BSC) | 第16-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 HTK公司绩效指标体系的现状及问题分析 | 第18-27页 |
| 3.1 HTK公司的基本情况介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.1 HTK公司简况 | 第18页 |
| 3.1.2 HTK公司组织架构图 | 第18-19页 |
| 3.2 HTK公司绩效评价体系的现状 | 第19-21页 |
| 3.3 HTK公司绩效指标体系存在的问题分析 | 第21-26页 |
| 3.3.1 绩效目标的制订与分解不科学 | 第21-23页 |
| 3.3.2 绩效评价指标缺乏量化 | 第23-24页 |
| 3.3.3 绩效评价指标维度单一 | 第24页 |
| 3.3.4 指标权重设计不合理 | 第24-25页 |
| 3.3.5 个人绩效未与部门绩效和组织绩效相关联 | 第25页 |
| 3.3.6 绩效指标都是减分项 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 HTK公司绩效评价指标体系的优化研究 | 第27-46页 |
| 4.1 HTK公司绩效评价指标体系的构建思路 | 第27-28页 |
| 4.2 HTK公司绩效指标体系的优化 | 第28-45页 |
| 4.2.1 制订和分解绩效目标 | 第28-36页 |
| 4.2.1.1 HTK公司绩效目标的科学制订方式 | 第28-31页 |
| 4.2.1.2 HTK公司战略目标的科学分解方式 | 第31-36页 |
| 4.2.2 建立可量化的KPI绩效指标 | 第36-39页 |
| 4.2.3 设计多维度的绩效评价指标 | 第39-40页 |
| 4.2.4 根据岗位工作侧重点确定指标权重 | 第40-43页 |
| 4.2.5 设计“三阶绩效评价”指标体系 | 第43-44页 |
| 4.2.6 建立奖罚分明的绩效激励政策 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 HTK公司绩效评价指标体系实施的保障举措 | 第46-49页 |
| 5.1 成立绩效评价管理机构 | 第46页 |
| 5.2 明确HTK公司战略目标 | 第46页 |
| 5.3 实行全面预算 | 第46-47页 |
| 5.4 明确绩效责任 | 第47页 |
| 5.5 持续绩效沟通 | 第47-48页 |
| 5.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-70页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第70页 |
