| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 课题来源及研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第9页 |
| 1.1.2 课题研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 绩效考核的国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 国内外文献综述的简析 | 第12-13页 |
| 1.3 论文内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 公司领导层绩效考核现状及存在问题分析 | 第15-23页 |
| 2.1 大庆市自来水公司发展情况 | 第15页 |
| 2.2 大庆市自来水公司领导层构成情况 | 第15-16页 |
| 2.3 大庆市自来水公司领导层绩效考核情况 | 第16-18页 |
| 2.3.1 公司领导班子现有综合考核评价要点及标准 | 第16-17页 |
| 2.3.2 公司领导人员现有综合考核评价要点及标准 | 第17-18页 |
| 2.4 大庆市自来水公司领导层绩效考核存在的问题 | 第18-21页 |
| 2.4.1 考核标准不明确 | 第18-19页 |
| 2.4.2 考核程序不健全 | 第19-20页 |
| 2.4.3 激励机制不完善 | 第20-21页 |
| 2.4.4 考核结果运用不充分 | 第21页 |
| 2.5 公司绩效考核问题成因分析 | 第21-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 公司领导层绩效考核的原则及标准 | 第23-31页 |
| 3.1 清晰认识公司的类型特点 | 第23-24页 |
| 3.1.1 商业类国有企业界定 | 第23页 |
| 3.1.2 公益类国有企业界定 | 第23-24页 |
| 3.1.3 大庆市自来水公司企业类型界定 | 第24页 |
| 3.2 科学制定公司领导层绩效考核的基本原则 | 第24-26页 |
| 3.2.1 坚持贴近企业实际、注重工作业绩的原则 | 第25页 |
| 3.2.2 坚持权责利相统一、激励约束并重的原则 | 第25页 |
| 3.2.3 坚持民主公开、公正透明的原则 | 第25-26页 |
| 3.2.4 坚持出资人认可、职工认可、社会认可的原则 | 第26页 |
| 3.3 准确把握公司领导层绩效考核的主要标准 | 第26-30页 |
| 3.3.1 经营业绩提升 | 第27页 |
| 3.3.2 客户满意度提高 | 第27-28页 |
| 3.3.3 管理流程改善 | 第28-29页 |
| 3.3.4 创新能力较强 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 完善公司领导层绩效考核评价的实体内容指标 | 第31-42页 |
| 4.1 社会效益的考核内容和指标 | 第31-33页 |
| 4.2 经济效益的考核内容和指标 | 第33-36页 |
| 4.3 素质能力的考核内容和指标 | 第36-37页 |
| 4.4 一票否决的考核内容和指标 | 第37页 |
| 4.5 绩效考核评价指标权重设置 | 第37-41页 |
| 4.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 健全公司领导层绩效考核评价的程序方法 | 第42-52页 |
| 5.1 科学设计考核流程 | 第42-47页 |
| 5.1.1 明确绩效考核环节 | 第42-43页 |
| 5.1.2 合理设定考核周期 | 第43-44页 |
| 5.1.3 强化出资人监管职责 | 第44-45页 |
| 5.1.4 健全职工监督办法 | 第45-46页 |
| 5.1.5 积极引入社会评价 | 第46-47页 |
| 5.2 完善绩效考核反馈和沟通机制 | 第47-49页 |
| 5.2.1 完善考核反馈制度 | 第47-48页 |
| 5.2.2 建立绩效考核申诉制度 | 第48页 |
| 5.2.3 建立绩效改进制度 | 第48-49页 |
| 5.3 建立绩效考核激励和奖惩制度 | 第49-51页 |
| 5.3.1 建立绩效薪酬制度 | 第49-50页 |
| 5.3.2 健全绩效人事任用制度 | 第50-51页 |
| 5.3.3 完善绩效考核问责机制 | 第51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
