| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 一、研究缘起与研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究问题与研究思路 | 第10-12页 |
| (一) 研究问题 | 第10-11页 |
| (二) 研究思路 | 第11-12页 |
| 三、研究方法 | 第12-13页 |
| 四、研究意义 | 第13-15页 |
| (一) 理论意义 | 第13-14页 |
| (二) 现实意义 | 第14-15页 |
| 第二章 文献回顾 | 第15-25页 |
| 一、社区基金会文献回顾 | 第15-20页 |
| (一) 社区基金会内涵 | 第15-16页 |
| (二) 社区基金会之功能 | 第16-19页 |
| (三) 社区基金会之运作模式 | 第19-20页 |
| 二、相关理论 | 第20-25页 |
| (一) 资源 | 第21页 |
| (二) 资源依赖理论假设 | 第21-22页 |
| (三) 资源依赖理论研究 | 第22-23页 |
| (四) 国外非营利组织与环境的关系理论 | 第23-25页 |
| 第三章 个案分析 | 第25-50页 |
| 一、个案概况 | 第25-34页 |
| (一) 南京社区基金会组织概况 | 第25-26页 |
| (二) 个案社区基金会之成立动因 | 第26-28页 |
| (三) 个案社区基金会之运行现状 | 第28-34页 |
| 二、资源依赖与社区基金会之服务领域分析 | 第34-35页 |
| 三、资源依赖与社区基金会之资源渠道、筹资能力 | 第35-40页 |
| 四、资源依赖与社区基金会之功能定位 | 第40-45页 |
| (一) 成立之初和运行中的资源平台角色 | 第41-42页 |
| (二) 运行中产生的捐赠者服务 | 第42-43页 |
| (三) 潜在的社区领导者角色 | 第43-44页 |
| (四) 资源依赖视域下政府推动型社区基金会功能角色实践分析 | 第44-45页 |
| 五、社区基金会与社区其他组织之互动关系分析 | 第45-50页 |
| 第四章 结语与建议 | 第50-54页 |
| (一) 丰富政府推动型社区基金会服务领域 | 第51页 |
| (二) 建立完善的理事会制度,匹配专职工作团队 | 第51-52页 |
| (三) 资源渠道多元化,拓展社区基金会功能角色 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |