| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与研究框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关概念界定与文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 全面预算管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略概述 | 第15页 |
| 2.1.3 精益生产概述 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第22-23页 |
| 3 理论基础与研究机理 | 第23-29页 |
| 3.1 相关理论基础 | 第23-25页 |
| 3.1.1 产品生命周期理论 | 第23页 |
| 3.1.2 SWOT模型分析理论 | 第23-24页 |
| 3.1.3 平衡计分卡理论 | 第24-25页 |
| 3.2 基于战略导向的全面预算管理体系的机理分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 战略与全面预算管理之间的相互作用关系 | 第25页 |
| 3.2.2 企业战略如何对接全面预算管理 | 第25-27页 |
| 3.2.3 战略对全面预算管理体系影响的路径分析 | 第27-29页 |
| 4 案例公司简介 | 第29-38页 |
| 4.1 案例公司概况 | 第29-30页 |
| 4.2 案例公司全面预算管理现状 | 第30-34页 |
| 4.2.1 全面预算的组织体系 | 第30-32页 |
| 4.2.2 全面预算的编制 | 第32-33页 |
| 4.2.3 全面预算的执行与控制 | 第33-34页 |
| 4.2.4 全面预算的考评 | 第34页 |
| 4.3 A企业当前预算管理体系中存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.3.1 A企业的预算编制与企业战略脱节 | 第34-35页 |
| 4.3.2 精益化管理在执行过程中员工参与度不强 | 第35页 |
| 4.3.3 相关预算指标不够完整全面 | 第35-36页 |
| 4.3.4 预算监控范围狭窄,监控体系不健全 | 第36页 |
| 4.3.5 预算考评片面性,不利于企业可持续发展 | 第36-37页 |
| 4.4 构建以战略为导向的全面预算管理体系的必要性 | 第37-38页 |
| 5 A企业基于战略导向对全面预算管理体系的优化 | 第38-68页 |
| 5.1 A钢铁企业的竞争能力分析 | 第38-46页 |
| 5.1.1 A钢铁企业的SWOT分析 | 第38-43页 |
| 5.1.2 钢铁行业生命周期分析 | 第43-46页 |
| 5.2 A钢铁企业2018年确定的发展战略及经营方针 | 第46-47页 |
| 5.3 预算目标的确定 | 第47-50页 |
| 5.4 全面预算编制体系的优化 | 第50-63页 |
| 5.4.1 建立以战略为导向的全面预算管理体系 | 第51-52页 |
| 5.4.2 完善A钢铁企业具体预算指标的编制 | 第52-63页 |
| 5.5 全面预算执行体系的优化 | 第63-64页 |
| 5.5.1 执行过程中合理配置资源,促进企业战略目标的实现 | 第63页 |
| 5.5.2 落实精益化管理的全员性 | 第63-64页 |
| 5.6 全面预算监控体系的优化 | 第64-65页 |
| 5.6.1 拓宽预算指标监控范围,建立对预算的实时监控体系 | 第64页 |
| 5.6.2 建立健全预算差异分析制度 | 第64-65页 |
| 5.7 全面预算考评体系的优化 | 第65-68页 |
| 5.7.1 建立对预算完成情况的系统考评制度 | 第65-66页 |
| 5.7.2 预算管理体系运行情况考评 | 第66-68页 |
| 6 研究结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论与启示 | 第68-69页 |
| 6.2 不足与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
