丹东移动竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·六七十年代的战略管理研究 | 第9-10页 |
| ·竞争战略理论研究 | 第10-11页 |
| ·战略管理理论发展的新趋势 | 第11-13页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| 2 丹东移动外部环境分析 | 第15-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-17页 |
| ·政治法律环境 | 第15-16页 |
| ·宏观经济环境 | 第16页 |
| ·社会文化环境 | 第16-17页 |
| ·技术环境 | 第17页 |
| ·行业背景分析 | 第17-21页 |
| ·现有企业的竞争 | 第18-19页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第19-20页 |
| ·替代品的竞争 | 第20页 |
| ·买方的议价能力 | 第20页 |
| ·供应商的议价能力 | 第20-21页 |
| ·丹东通信市场经营环境分析 | 第21-25页 |
| ·丹东经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·丹东社会文化环境分析 | 第22页 |
| ·丹东通信市场竞争环境分析 | 第22-25页 |
| 3 丹东移动内部环境分析 | 第25-33页 |
| ·丹东移动简介 | 第25页 |
| ·组织结构分析 | 第25-27页 |
| ·人力资源分析 | 第27-28页 |
| ·企业文化分析 | 第28-29页 |
| ·网络技术分析 | 第29页 |
| ·渠道建设分析 | 第29-32页 |
| ·自有实体渠道 | 第29-30页 |
| ·社会渠道 | 第30-31页 |
| ·远程服务渠道 | 第31-32页 |
| ·经营状况分析 | 第32-33页 |
| 4 丹东移动竞争战略的制定 | 第33-42页 |
| ·丹东移动现有优势劣势机会威胁分析 | 第33-36页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·劣势分析 | 第34-35页 |
| ·机会分析 | 第35页 |
| ·威胁分析 | 第35-36页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| ·竞争战略的制定 | 第37-42页 |
| ·战略的指导思想 | 第37-38页 |
| ·丹东移动竞争战略目标 | 第38-39页 |
| ·丹东移动竞争战略选择 | 第39-42页 |
| 5 丹东移动差异化竞争战略实施措施 | 第42-53页 |
| ·转变经营思想,树立战略观念 | 第42页 |
| ·建设有丹东移动特色的服务体系 | 第42-44页 |
| ·品牌差异化 | 第44-48页 |
| ·做好公司企业文化建设 | 第48页 |
| ·完善网络维护建设 | 第48-49页 |
| ·建立健全人力资源培训体系 | 第49-50页 |
| ·加强渠道建设 | 第50-51页 |
| ·建立评价与反馈机制 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
