| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 关于代理理论的研究 | 第10页 |
| 1.2.2 关于企业发展战略的研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第二章 进口代理商的概述 | 第14-23页 |
| 2.1 进口产品代理商概念及作用 | 第14-15页 |
| 2.2 机床进口代理商的发展现状 | 第15-16页 |
| 2.3 影响进口代理商发展的因素分析 | 第16-23页 |
| 2.3.1 国内机床产品与国外机床产品的技术差距分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内产业政策影响分析 | 第17页 |
| 2.3.3 人民币汇率变化所带来的影响 | 第17-18页 |
| 2.3.4 国际政治因素影响分析 | 第18-20页 |
| 2.3.5 信息对称性问题 | 第20-23页 |
| 第三章 日本机床进口代理商的SWOT分析 | 第23-32页 |
| 3.1 优势分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 进入门槛较高，但业务易调整 | 第23-24页 |
| 3.1.2 良好的销售网络和渠道 | 第24页 |
| 3.1.3 国际贸易业务处理能力强 | 第24页 |
| 3.2 劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 产品依赖国外生产厂家 | 第24-25页 |
| 3.2.2 资金占用压力大 | 第25页 |
| 3.3 机会分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 国内市场对高档机床的需求增加 | 第25-28页 |
| 3.3.2 国内机床技术水平提升，高端产品走出国门 | 第28页 |
| 3.4 威胁分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 历史因素及政治因素分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 生产厂家加入到与代理商的竞争中 | 第29页 |
| 3.4.3 代理商之间的竞争日益激烈 | 第29-30页 |
| 3.5 小结 | 第30-32页 |
| 第四章 日本机床进口代理商的经营发展策略 | 第32-37页 |
| 4.1 继续保有日本机床的进口业务，把握企业发展的根本 | 第32-33页 |
| 4.2 响应国内市场需求，发展多品牌产品战略 | 第33页 |
| 4.3 拓展企业经营内容，从业务单一化向多元化发展 | 第33-34页 |
| 4.4 根据自身实力选择合作，组成战略联盟 | 第34-35页 |
| 4.5 注重企业人力资源建设，有效控制核心员工的更迭 | 第35页 |
| 4.6 转变经营思维，从进口代理向出口代理发展 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第41-42页 |
