| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与研究思路 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的创新点与进一步研究的方向 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究的创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 进一步研究的方向 | 第14-15页 |
| 2 相关理论基础回顾 | 第15-21页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 供给侧改革 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略 | 第15-16页 |
| 2.2 基础理论回顾 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国内外关于供给侧改革理论的研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内外关于战略管理理论及分析工具的研究 | 第17-20页 |
| 2.3 小结 | 第20-21页 |
| 3 GM集团的基本情况与企业战略存在的问题 | 第21-35页 |
| 3.1 GM集团情况简介 | 第21页 |
| 3.2 中药工业和GM集团的发展现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 我国中药工业的整体发展现状 | 第21-26页 |
| 3.2.2 GM集团的发展现状分析 | 第26-28页 |
| 3.3 GM集团在供给侧改革中企业战略的问题 | 第28-35页 |
| 3.3.1 我国中药工业在供给侧改革中的共性问题 | 第28-31页 |
| 3.3.2 GM集团的总体战略及企业理念 | 第31-32页 |
| 3.3.3 GM集团的PEST宏观环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 GM集团企业战略的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4 GM集团企业战略问题的原因分析 | 第35-48页 |
| 4.1 GM集团企业战略中营销战略问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 GM集团营销战略及问题 | 第35-37页 |
| 4.1.2 GM集团营销战略问题的存因分析 | 第37-39页 |
| 4.2 GM集团行业竞争能力的对比及原因分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 GM集团自身竞争力问题的原因分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 GM集团与同行类比竞争力问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 4.3 GM集团人力资源管理问题的原因分析 | 第43-48页 |
| 4.3.1 GM集团人力资源的内部环境 | 第43-46页 |
| 4.3.2 GM集团的人力资源管理问题的存因分析 | 第46-48页 |
| 5 供给侧改革下GM集团企业战略的调整方向与改革措施 | 第48-57页 |
| 5.1 GM集团差异化战略的改革措施及建议 | 第48-51页 |
| 5.1.1 GM集团战略车轮模型 | 第48-49页 |
| 5.1.2 深挖优势品种,坚持创意营销 | 第49-51页 |
| 5.2 吸纳高端人才,减员增效,增加薪酬和股权激励 | 第51-54页 |
| 5.2.1 GM集团人力资源改革的重点举措 | 第51-53页 |
| 5.2.2 对GM集团人力资源改革的建议 | 第53-54页 |
| 5.3 加强技术改造升级和优势产品的二次研发,提高行业竞争力 | 第54-57页 |
| 5.3.1 从硬件方面提升竞争力的重点举措 | 第54-55页 |
| 5.3.2 从软件方面提升竞争力的重点举措 | 第55-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
